一、会用人，才能管住钱，用对人，才能用好钱

∣用对人是管好钱的基础∣

选人和用人是公司的重要工作，也是管理者日常工作中必须熟练掌握的一项复杂能力。“管住钱”是在多层次、多领域、多方面上对管理者提出的系统性要求，而“管好钱”的前提，就是会用人，也要用对人。

做企业的都清楚一句俗话：“做生意的首要大事是找一个好财务。财务找不好，生意就做不好。”前几年我在上海认识了一位老总，他有一家连锁酒店，在全国开了几十家分公司。他自己初中毕业，学历很低，也没读过MBA，按说这样的人做生意是很难成功的。但他就是会用人，选了一个好财务替自己管钱。不仅财务的能力很强，他还聘用了一位经验丰富、品德上佳的总经理。有了这两个人，他就掌握了公司的管理之道，十几年来他的事业蒸蒸日上，发展很快。每当有人向他请教生意经时，他都会把“用人”挂在嘴边。管理之道就是用人之道，用好了人，事情才有做好的基础。用错了人，即使你个人的能力再强，也无法把整个团队管好。因为业务需要人才去做，财务也需要人才处理，管理者的精力毕竟是有限的。

我还知道许多失败企业家的故事，他们对于自己所在的行业有着深刻的见解，对于市场有着无穷尽的奇思妙想。他们对未来的论断往往会被验证，对产品的判断也很精准，为什么却失败了呢？当你翻阅这些人的创业史时，你会惊奇地发现他们只是输在了一些看似很小的环节上。比如，用错了人，或者信错了人。

现实中的确是有许多这样的人正坐在管理的位置上，缺乏识人的眼光，就等于将企业的（部分）资产交到一个“不确定能否胜任”的人手上，或者干脆是“一定无法胜任”的人。例如，在重要的销售岗位上安排了一个没做过销售的经理，在财务部门任命了一个有不良历史的会计。一名销售新人通常不懂别人浸染十几年形成的规矩，他也许可以大破大立，给销售部门带来一股清风，也许直接把事情搞砸；一个有黑历史的会计给公司带来的危害更甚，他可能一有机会就在账目上做手脚，把公款据为己有。

作为一名管理者，选人、用人和带人是最本职的工作，也决定了企业能否发挥钱的最大价值。可以这么说，管住了选人和用人环节，就管住了企业经营管理的根本。反之，就为企业埋下了巨大的隐患。