2.2　战略性薪酬管理的作用

作为企业的薪酬战略的一种形式，战略性薪酬管理有其独特的作用，主要体现在以下几个方面。

2.2.1　贯彻实施企业战略

企业战略与企业外部环境的匹配程度、战略的执行力度以及员工对战略的认同程度都决定了企业能否在激烈的市场环境中获取优势。薪酬战略本就是企业战略在薪酬领域的延伸，所以当企业经营战略发生改变之后，薪酬战略也要随之改变。人才是企业不断发展前进的源动力，而薪酬又是一个能够左右人才工作积极程度的重要因素，所以薪酬战略对于企业的发展壮大至关重要。

2.2.2　塑造企业文化和价值观

企业价值观表达了企业创立初衷，明确什么样的行为、态度以及业绩是受到企业支持与鼓励的。企业的价值观必须准确传达给每一位员工，只有企业的价值观被全体员工所认同，企业内部才能创造自身的企业文化，才能做到所思与所做一致。战略性薪酬管理通过薪酬来教育和引导员工的工作行为和工作态度，向员工传递优秀的企业文化，不断强化企业价值观。所以战略性薪酬对于企业价值观和企业文化的塑造起到了重大作用。

2.2.3　激励核心员工，增强市场竞争力

现代市场竞争越来越激烈，核心人才的重要性也日益突显，因此企业可以运用基于资源的竞争战略，即通过培育企业的核心资源能力，从而赢得企业的竞争优势。战略性薪酬管理把薪酬看作是培育和增强自身核心能力的潜在手段，也就是发挥薪酬的导向作用来增强企业的市场竞争力和激励核心员工。在战略性薪酬管理中，企业深入分析企业发展所依靠的核心能力是什么，在薪酬战略中给予充分认可，并在薪酬分配上进行战略性倾斜。

2.2.4　加强企业的科学管理水平

企业使命和企业愿景影响企业的发展战略，其中，制度建设对企业发展战略起到了巨大的支撑作用，这些制度主要包括：战略决策管理制度、生产运行管理制度、市场营销管理制度、技术研发管理制度、战略性薪酬管理制度、财务会计管理制度、新型用人管理制度等。在这些制度建设的基础上形成科学的管理体制。其中，战略性薪酬管理是科学管理制度的有机组成部分。在当前经济形势下，薪酬管理对于企业来说至关重要，各种企业应该在结合自身特点和需求的情况下，不断完善和规范薪酬管理工作，从而促进企业稳定健康地向前发展。