升级版序言

《新产品开发管理就用IPD》自2015年年初出版以来，受到中国科技企业的欢迎，第一版已经重印6次。

弹指一挥间，在此书出版后的四年来，我作为IPD咨询项目经理，又已经完成了燕京啤酒（桂林漓泉）股份有限公司、湖南松井新材料有限公司、深圳市穗彩科技开发有限公司、金卡智能集团股份有限公司、南京易司拓电力科技股份有限公司、郑州琦升机械设备有限公司（两期）的IPD咨询项目，并且已经启动正在实施中山市欧帝尔电器照明有限公司二期、江苏亚威机床股份有限公司、珠海汇金科技股份有限公司IPD咨询项目，这些咨询项目，为本书第二版增添了新的素材。

在第一版的基础上，第二版在以下内容上做出了改动：

引入了“产品包”概念，第二章第三节，“要开发的是新产品包，而不仅仅是新产品”，“产品包需求”包括外部市场需求与公司内部需求，内部需求如DFX。所谓DFX，是指可生产、可服务、可测试、可采购、成本要求、技术模块重用要求等。对于设计人员来说，设计产品不仅要满足外部客户需求，也要满足公司内部提出的要求，此谓“产品包需求”，以示区别我们经常意义上的产品需求，因为在理解产品需求上，很容易被理解成仅仅外部客户需求。

第五章第三节内容做了改动，IPD提倡使用“$APPEALS”客户需求工具系统收集客户需求，并对需求收集方式做了描述，以期中国企业通过多种需求收集方式，增加中长期需求的占比。只有中长期需求比例增加了，短期紧急性的需求比例下降了，才能在研发管理上慢慢消除“浮躁”企业状态，才能做出产品路标规划并按照路标开发新产品，才能“静水深流”地经营企业。

增加了第六章第四节内容，“用矩阵式绩效管理保证跨部门团队运作”。LPDT经理对团队成员没有绩效管理的权力，他只能是新产品开发项目的协调人，团队成员还是愿意听从职能经理的安排，项目管理这条线还是运作不起来，“端到端”为客户、市场服务只能是一句空话了。

增加了金卡智能咨询案例，欧帝尔咨询案例增加了第二期实施内容。

我在咨询与培训的过程中，企业经常对IPD体系中的英语缩略语有疑问，因此增加了缩语汉语解释，并且增加了对IPD的术语解释，以方便读者更深刻理解IPD体系。

最后，深深感谢博瑞森图书李俊丽女士在第二版成书过程中的辛苦工作。

感谢夫人对家庭的辛勤付出，我才得以一年3/4以上时间在企业讲课、做咨询，才得以时间静下来整理文章、编辑成书。

郭富才于深圳

2018年6月