从《党委会的工作方法》中汲取车间管理智慧

天津机务段天津设备车间　赵　明

在路局党校车间干部培训期间，我通读了《毛泽东选集》第四卷《党委会的工作方法》一文，感触颇深。我感到，毛主席提出的党委会的12种工作方法，至今在车间管理工作中具有重要的指导意义。

第一，党委书记要善于当“班长”。领导工作不仅要决定方针政策，还要制定正确的工作方法。结合车间实际管理工作，车间主要领导要完成本部门的各项任务，就必须依靠车间班子这“一班人”，充分发挥好他们的作用。同时要很好地学习和研究，善于处理自己和班子之间的关系，合力、聚力完成好本职工作。

第二，要把问题摆到桌面上来。车间领导班子不要在背后议论，有了问题和歧义要认真开会，摆到桌面上来讨论，制定解决问题的有效办法和措施，并且要统一落实执行，问题就解决了。工作中要避免有问题不摆到桌面上来，造成思想不统一、认识不到位、问题得不到及时解决。

第三，班子成员要“互通情报”。就是说，车间班子成员之间要把彼此知道的情况互相通报、互相交流，以取得共同的语言。如果“鸡犬之声相闻，老死不相往来”，彼此之间就缺乏共同的语言。要做到言行一致和思想统一，就必须做好沟通交流工作。

第四，对于不懂得和不了解的东西，要问下级，而不要轻易表示赞成或反对。对于车间不清楚的问题，需要征求多方意见。切不可强不知以为知，而要“不耻下问”。要善于倾听下面干部群众的意见，并加以分析、综合，科学地制定正确方向。

第五，要学会“弹钢琴”。在实际工作中，要统筹兼顾。既要抓紧中心工作，又要围绕中心工作而同时开展其他方面的工作。同时，要在有问题的地方都点一下，才能使车间整体工作得到全面开展。

第六，要学会“抓紧”主要工作。车间领导对主要工作不但一定要“抓”，而且一定要“抓紧”。杜绝花架子才能做好工作。同时对于涉及的安全重点问题，要及时予以解决。

第七，车间情况和问题一定要胸中有“数”。对待车间情况和问题，一定要注意到它们的数量方面，要有基本的数量上的分析。任何质量都表现为一定的数量，没有数量也就没有质量。要懂得注意事物的数量方面，懂得注意基本的统计、主要的百分比，懂得注意决定事物质量的数量界限。一切都做到胸中有“数”，才能在工作中不犯错误。要做到：复杂的问题简单化、简单的问题可操作化、可操作的问题数量化。

第八，开会前要搞好“安民告示”。车间召开各种会议，要事先通知，让大家知道要讨论什么问题，解决什么问题，并且早做准备。事前没有准备好工作主题和思路，就不要急于开会。

第九，工作方式上要“精兵简政”。主要是在工作中讲话、写文章和写决议案，都应当简明扼要。专题会议也不要开得太长，而要注重落实和实效。

第十，要注意团结那些和自己意见不同的同志一道工作。在处理车间各项重点工作中，都要倾听党员、群众、工程技术人员、班工长和积极分子的意见。不仅要善于团结和自己意见相同的同志，而且要善于团结和自己意见不同的同志一道工作。

第十一，要力戒骄傲。这对于车间领导者不但是一个原则问题，也是保持团结的一个重要条件。工作中有了一些成绩，绝不能沾沾自喜，更不能骄傲自满。

第十二，要划清两种界限。在车间管理决策中，要划清正确和错误；在车间人员管理工作中，要划清成绩和缺点的界限；同时要科学地分析和评判，分析清什么是主要的，什么是次要的。这是我们在工作中应该采取的基本分析方法。

在今后的工作中，我们不仅要学习理解毛泽东思想的基本内容，更要学习毛主席的领导艺术和工作方法，不断地学习与实践，开阔思路，出好主意、管好干部，为北京铁路局发展贡献出自己一份微薄的力量。