认准了就大胆使用

1981年底，微软公司已经控制了个人电脑的操作系统，并决定进军应用软件这个领域。比尔·盖茨雄心勃勃，认定微软公司不仅要能开发软件，还要成为一个具有零售营销能力的公司。问题是微软公司在软件设计方面，人才济济，不乏高手；但在市场营销方面，却缺少卓越性人才。没有这方面的人才，微软别说要进入市场，连市场的门都找不到。

不过盖茨还是迈出了非凡的一步——挖人。经过四处打听，八方网罗，最后盖茨锁定了肥皂大王尼多格拉公司的一个大人物——营销副总裁罗兰德·汉森。

“汉森是个营销专家，可对软件方面完全是个门外汉呀。”盖茨的幕僚，有点不放心。可盖茨毫不担心，他看中的是汉森丰富的市场营销知识和经验。盖茨将汉森挖过来后，很快对他委以营销方面的副总裁这一重任，专门负责微软公司广告、公关、产品服务以及产品的宣传与推销。

汉森上任后做的最重要的一件事就是给微软公司这群只知软件、不懂市场的精英们上了一堂统一商标的课。在汉森的力陈之下，微软公司决定，从今以后，所有的微软产品都要以“微软”为商标。于是，微软公司的不同类型产品，都打出“微软”的品牌。不久，这个品牌在美国、欧洲，乃至全世界，都成了家喻户晓的名牌。

随着市场的日益扩大，尤其是海外市场的开发，微软公司的经营规模日益扩大，公司第一任总裁吉姆斯·汤恩年近半百，已显江郎才尽，跟不上微软的快节奏，主动提出辞掉总裁的职务。盖茨费尽心机，找到了坦迪电脑公司的副总裁谢利。他直截了当地向他提出：“到微软来吧。”

“我能干什么？”

“当总裁。”

谢利一来，就对微软的人事进行了大刀阔斧的改革。他把鲍默尔提升为负责市场业务的副总裁，更换了事务用品供应商，削减了20%日常费用……谢利掌管下的微软在许多地方开始“硬”起来。不过，谢利在微软的好戏还在后头。

1983年，为了抢在可视公司之前开发出具有图形界面功能的软件，占领应用软件市场，微软开始了“视窗”项目，并宣布在1984年底交货。

谁知，直到1984年过了大半年了，“视窗”软件仍然没有开发出来，以致新闻界把“泡泡软件”的头衔“赠给”了“视窗”。正在进退维谷的时候，谢利经过一番仔细调查，找到了病根：除了技术上的难度以外，开发“视窗”团队的组织和管理十分混乱。

谢利又一次大刀阔斧地整顿：更换“视窗”的产品经理，把程序设计高手康森调入研究小组，负责图形界面的具体设计；盖茨自己的职责，也被定位于集中精力考虑“视窗”的开发。此举立见奇效，各项工作有条不紊，进展神速。1984年年底，微软向市场推出“视窗”1.0版，随后是“视窗”3.0版。比尔·盖茨大胆引进人才，放手使用人才，使汉森和谢利能够带领微软走向正规化发展的道路，为微软公司做出了巨大的贡献。

大胆任用人才