(四)公司负责人不懂税就是最大的风险

有一个财务经理说过的话道出了众多财务工作人员的心声,这位财务经理说:“我们为公司省下了100多万元的税,但是公司负责人根本看不见,他会认为这是财务部门应该做的事情。同样,财务部门稀里糊涂给企业多交了税,如果没有人告诉公司负责人,他也不知道企业已经有所损失。”

目前很多企业都存在上述这种状况,如果中国的公司负责人不加强内部管理,企业很难获得持续性的发展。

一个企业到底该如何发展?纳税到底该如何管理?这是一个很大的问题。企业需要对纳税进行全面的管理,要为自己培养专业的纳税管理人才。通过人才的培养来制定相应的管理措施,为公司建立一套完善的纳税管理体系,只有对公司的纳税实行全面管理,从公司负责人的决策到业务的实施、合同的签订、财务的交税等每一个细节都要实行纳税监管,这样才能保证企业纳税的规范。

目前中国企业的纳税处于一种失控的状态,在业务流程、公司负责人决策、财务交税过程中存在各种各样的问题。中国企业在经营管理上最缺乏的一种管理就是纳税管理,最缺乏的人才就是纳税管理人才。所以要规避风险、解决纳税问题,必须要通过人才的培养,在公司内部建立完善的纳税管理体系。

既然大型企业能够设立税务部,如果中小企业没有足够的实力单独设立这样的部门,还可以通过内部培养纳税管理人才,为公司专门解决纳税问题,规避前期的风险。也可以聘请税务顾问,对企业的业务经营进行纳税管理。

通过上述一系列的分析我们会发现改革开放这么多年,中国企业已经具备了抵抗风险的能力,未来将面临的最大风险不是经营风险,而是纳税风险。将来企业如果处理不好纳税问题,势必会在这个环节上出大问题,直接影响到企业的健康发展。