复杂任务也可以变得很简单

1968年，罗伯·舒乐博士要在加州用玻璃建造一座水晶大教堂，他把这个想法告诉了建筑设计师菲利普：“我要的不是一座普通的教堂，而是一座人间的伊甸园。”

菲利普问道：“你的预算是多少？”

舒乐博士却说：“事实上，现在……我一毛钱都没有，所以对我来说，100万美元和400万美元的预算并没有区别。重要的是，这座教堂本身要具有足够的吸引力，吸引捐助者的到来。”

菲利普开始做评估，结果最终预算是700万美元！这个数字不但超出了舒乐博士的承受能力，甚至也超出了他的想象范围，所有人都告诉他：“这不可能！”

经过一番冥思苦想，舒乐博士终于想出了一个方法。他在一张纸上写着“700万美元”，然后对这个目标进行分解：

1.找1笔700万美元的捐款；

2.找7笔100万美元的捐款；

3.找14笔50万美元的捐款；

……

9.找700笔1万美元的捐款；

10.卖出教堂1万扇窗户的命名权，每扇700美元。

通过这种神奇的化整为零法，舒乐博士历时一年多，筹到了足够的款项。据说，水晶大教堂实际耗资2000万美元，远远超过预算。

舒乐博士通过化整为零的方法，奇迹般地募集到了足够的资金，让这个大教堂成了加州胜景。

舒乐博士用到的化整为零法，实际上就是目标分解法。工作中面对的目标难度各异，人生目标则更加复杂。当普通人面对复杂目标无从下手时，高效能人士往往能够通过各种行之有效的工作方法，将复杂目标转化为简单的目标，从而更快速地实现目标，这也是越来越多的职场精英开始学习工作方法的 原因。

分解目标常用的有两种方法，其一是剥洋葱法，即舒乐博士所用的方法。这个方法有点像我们小学做的数学题：速度×时间=距离。这个距离就是我们的目标，我们把目标分配在预期时间内，似乎就可以分解复杂目标。但实际上，这个工作并不容易。分解目标并不是简单的除法，你打算写一本10万字的小说，10个月完成，这个目标就变成了每个月写1万字，看似简单，但很多人却无法执行下去。

剥洋葱法：任务需分解到今天为止

剥洋葱法，顾名思义，就是像剥洋葱一样，将大目标分解成小目标，再将小目标分解成更小的目标，一直分解下去，直到知道现在该做些什么。

也可以理解为先完成短期目标，一层层剥洋葱，直至完成长期目标。

无论目标多复杂，总有一个起点和终点。我们在分解目标时，一定要秉持的一个理念就是，当目标分解完之后，你立刻就知道现在该做什么，而不是明天做什么，只有如此，才是一个可执行的分解目标。例如，舒乐博士的目标如果第10点是找1万笔700美元的捐款，看似分解完成，实际上该做什么并不清晰，只有写出卖出1万扇窗户的命名权这种立刻可以着手的目标时，才算是分解完毕。

剥洋葱法适用于一些可以清楚量化的目标。有些复杂的目标，在仔细分解前无法量化，这时候我们就需要使用第二种目标分解法：树杈法。

树杈法：目标需分解到最小目标为止

树杈法的核心逻辑是：任何一个大目标都伴随着几个小目标，几个小目标一旦实现，大目标也自然实现。在这个逻辑下，我们分解目标的思路就是不断去分解大目标的实现条件，直到分解到最小 目标。

我们以“策划一次聚会”为任务，进行一次树杈法分解。在使用树杈法时，要时刻问自己一个问题：这几个小目标完成之后，是否意味着大目标一定会完成。如果是，则说明这个分叉完整；如果有疑惑，说明仍然有未考虑周全之处，需要继续思考。