序一

晓莉曾经是我们全职公司的同事，带领我们其中一支猎头队伍做出过非常好的业绩。她有7年专业猎头经历，还在大型互联网企业内部除了负责中高端招聘外还做过HRBP，也做过独角兽高级人力行政总监，再后来一直专注于招聘、人力资源和与职场有关的培训，分享她多年来在人力资源管理方面的经验和心得。正因为晓莉有这种多年集团化乙方人力资源管理经历，再加上大型互联网企业和创业企业内部人力资源招聘管理（其公司也就成了我们的客户，除了因为“关系”外，更重要的是帮企业真正解决问题）的经验，就自然成书了。

25年前，我刚开始做HR，人事管理方面的书籍不多，那个时候人事岗位叫人事行政，还不叫人力资源，更没有“人力资本”这个概念。20年前，我创业做猎头公司，后来做网络招聘，一切都是“摸着石头过河”，边做边学。今天再做人力资源业务，做猎头，除了各种培训、各大学的专业学位外，林林总总的书籍更是不知道该看什么，连电影和电视剧里都有了。因此，要写出来一本HR和猎手们都觉得“有料”的书籍，挑战一定是巨大的，而晓莉这本《新互联网时代招聘实战：寻才　识才　辨才　控才》从线到面，再到深度，对实践技巧和方法都有非常深入的剖析，差不多算是招聘工具书了。

20年的网络招聘，早就已经是“传统”的了，移动时代、社交网络带来的媒体碎片化，使用2～3家招聘网站基本上解决不了招聘难题。渠道多元化带来的是招聘更加复杂，过去那“两三招”基本上已经不管用了，甚至最大的招聘网站流量都在下降，过去的招聘广告都变成了“免费发布”，哀叹“人（才）去哪儿了”？过去是有（应聘）简历，招聘就成功了一大半，而今天有（应聘）简历，可能只意味着招聘的“百步征途”（如果不是“万里征途”）刚刚走出了前10步。招聘就是全渠道，就是全过程，就是招聘规划、人才寻访和吸引、面试邀约、面试中的准确判断、Offer环节的沟通和谈判、入职后从第一周跟踪到试用期结束的全过程管理。三头六臂、十八般武艺，HR、招聘经理、猎头顾问们都必须样样精通。

18年前的校园招聘到今天企业对目标学生的“校园猎头”，从领英到脉脉，到微博、微信；从陌陌（没错，就是那个“你懂的”）到游戏社区，到今天的微视频；从吸引人的口号到海报、网页、H5的设计创意，再到新员工的入职campaign，你可以不精通，但不能不明白。至于通过“人才地图”长期锁定跟踪目标人才，更是在短短几年内成了猎头从业者的必备技能和大企业战略岗位挖人的武器。

招聘就是找人，但“找对人”才是招聘关键。从业者天天都在用的技巧和方法，只有系统化地使用，才能真正做到“识才”和“辨才”。这些在本书第2章和第3章中都可以找到答案，即使是经验老到的从业者，翻到这两章，也都会找到本书强调的“新互联网时代”找人、识人的新办法。

张杰贤

全职招聘网创始人、CEO

原中华英才网创始人、总裁

中国人力资源开发研究会人力资本服务分会副会长

中国互联网早期创业者