2013年深圳大学管理学院管理学（代码811）考研真题

深圳大学

2013年硕士研究生入学考试初试试题

考试科目代码：811

考试科目名称：管理学

专业：项目管理

一、名词解释（每个5分，共20分）

l．扁平化组织

2．目标管理

3．组织文化

4．管理控制

二、判断题（判断下列表述是否正确，在括号内分别以√或×表示对错，每个2分．共20分）

1．古典组织理论强调以工作为中心，又称X理论。（　　）

2．政策、程序和方法都是广义上的计划类型。（　　）

3．最简单、最早期的组织结构形式是直线参谋式组织结构。（　　）

4．战略计划是一种滚动计划。（　　）

5．管理幅度越大越好，因为这样可以充分利用人力资源。（　　）

6．霍桑（Hawthorne）试验发现了影响生产效率的最重要因素不是待遇和工作条件，而是工作中的人际关系。（　　）

7．权变理论的核心在于把组织看成是一个有机的“系统”。（　　）

8．“个人成长、晋升的机会”在双因素激励理论中属于“保健因素”。（　　）

9．领导只要掌握好领导方法就行，个人特质对管理成功无太大影响。（　　）

10．管理幅度和组织层次是一对矛盾，相互制约。（　　）

三、简答题（每个10分，共30分）

1．管理绩效的评判标准是什么？

2．简述管理理论中社会人与经济人的区别。

3．哪些因素会影响组织中集权与分权的程度？

四、论述题（每个20分，共40分）

1．结合人力资源的特征和你的工作实际，谈谈你对王菱集团华东区总裁的“企业管理中最困难的环节是对人的管理”这句话的理解。

2．从组织变革的角度论述。2008年以来全球性的金融危机给你所在的公司（单位）带来的影响。

五、案例分析题（40分）

中国公司的美国之阻

近年来，中国公司在美投资屡遭安全问题，2005年中海油并购优尼科公司、2010年华为并购三叶公司等案都以失败告终。2012年10月，美国众议员情报委员会发布《关于华为及中兴通讯引发的对美安全威胁问题》报告，指控华为和中兴通讯的电信设备对美国国家安全构成威胁，引发舆论哗然。

10月9日，美国国会众议院情报委员会公开调查报告部分细节，这份长达52页的报告充斥着“怀疑”、“无法确信”、“可能”等臆断词语，缺乏真凭实据。甚至该委员会公然提出五大建议意图全面封杀中兴、华为，对此中国商务部表示强烈反对。

该委员会提出的五条封杀中兴、华为的建议包括：一、建议美国保持“怀疑的眼光”。建议禁止任何有关于中兴和华为的并购收购或者兼并活动，美国国家系统部门不应该签下与华为或者中兴的合作合约，敏感部门应该尽量避免与华为中兴签合约：二、建议美国网络提供商或系统开发商寻求另外的供应厂商；三、建议对中国电信部门的不公平贸易行为进行调查；四、要求中国公司更加开放和透明，包括在有高度透明要求的西方股票交易所上市等；五、建议考虑可能的法律条款，以明确应对由于政府利益相关联的通信公司对美国所造成的威胁。

当事企业中国电信设备供应商华为和中兴通讯相继发表声明，对美同众议院情报委员会发布的有关这两家企业给美国“带来安全威胁”的说法报告予以驳斥。两家电信企业均表示，美方的报告与事实完全不符，且纯属空穴来风，毫无根据。华为表示，美国众议院情报委员会发布的历时11个月完成的报告充满了传闻，且未能提供明确的信息证明委员会的担忧是合理的。声明说：“该报告的本质利目的是阻挠中国公司进入美国市场、阻碍竞争。从过去到现在，中国企业拓展国际市场步履艰辛，过程十分不容易。”

世界不少媒体质疑该报告没有提供任何关键证据。英国《金融时报》称，考虑到华为能轻松打开世界其他市场，你能闻到针对中国的保护主义味道。美国《华尔街日报》网站的文章称，抨击中国公司是华盛顿所有人都能达成的共识，完全可以跨越党派意识形态分歧。有德国电视台评论说，华为和中兴简直成了美国的两个“亲密敌人”。美国的敌意是否会在世界范围“传染”？在也曾指控华为涉嫌间谍活动的印度，一名电信高官说，印度会密切关注，但鉴于价格优势，仍将继续购买中国设备。美国《商业周刊》担心，中国会不会就此与美国打响电信贸易战的第一枪。

“拿出证据来”，美国《达拉斯商业周刊》称，这是中国两家公司对美国国会报告的回答。对此，沃顿商学院的迈耶教授认为，中国企业进入美国市场确实有特别的障碍。问题：

1．对上述案例进行分析，阐述哪些坏境因素对中国企业的“走出去”战略影响巨大?（70分）

2．针对上述因素，请你对中兴、华为这样的中国公司的“走出去”战略提出对策建议。（20分）