2012年中国人民大学434国际商务专业基础考研真题

一、简答题（本题含1-5五个小题，每题8分，共40分）

1．简述比较优势陷阱，并分析其产生的原因。

2．比较绿地投资和跨国并购的优缺点。

3．简述产业内贸易发生的原因和度量指数。

4．简述避免国际双重征税的方法。

5．简述供应链管理的内容。

二、论述及计算题（本题含6-8三个小题，每题20分，共60分）

6．综述欧洲货币一体化理论与发展实践，对当前欧洲债务危机发生的根源进行评析。

7．综述影响汇率变化的因素，并评估人民币被低估的观点。

8．假设A、B两国生产技术相同且在短期内不变，生产1单位衣服需要的资本为1单位，需要的劳动为3单位；生产1单位食品需要的资本为2单位，所需要的劳动为2单位。A国拥有240单位劳动和150单位资本；B国拥有180单位劳动和120单位资本。则：

（1）哪个国家为资本充裕的国家？哪种产品为劳动密集型产品？

（2）假设所有要素都被充分利用，且A国的劳动与资本的价格分别为5和10，B国劳动与资本的价格分别为10和4，则A、B两国最多生产多少衣服和多少食品？两国的衣服和食品的价格各是多少？

（3）假设两国偏好相同，两国间进行贸易，且衣服与食品的国际交换价格为1（），哪个国家会出口衣服？哪个国家出口食品？两国从贸易中获取的利益谁会相对稍多一些？

（4）随着A、B两国贸易的开展，两国劳动力和资本价格是否发生趋同趋势，为什么？并结合中美贸易的现实，说明要素价格均等化理论与现实出现偏离的原因。

三、案例题（本题含9-10两个小题，每题25分，共50分）

9．二十世纪末，欧洲LH公司进入了中国市场。LH曾经一度拥有2000多个品牌，是快速消费品市场的国际性企业。LH的产品包括茶叶，其“Lipton”袋装红茶全球年销售额达数十亿美元，进入中国后，LH公司并购了北京茶叶总公司，希望通过公司的国际化品牌包装能力和袋装红茶的经验，在中国开发推广袋装绿茶。但是，大部分中国人喝的茶不是在超市买的，而是在茶店买。中国人对绿茶的消费讲究茶艺和原产地。很快，LH公司发现在中国推广袋装绿茶很困难。

LH的另一个产品是冰淇淋，它收购了在华南地区很有名气的冰淇淋品牌“蔓登琳”。冰淇淋必须在冷冻时运输，它的销售渠道也因此变得与众不同。当时蔓登琳在华南地区铺点已经相当成功，为了节约资金，加速销售网络建设，收购蔓登琳成了拓展市场最快捷的方式。收购之后，LH针对中国冰淇淋消费者对价格的偏好，推出一系列2元低价位的自有品牌冰淇淋，彻底取代了蔓登琳的市场地位。蔓登琳在完成了渠道网点的转接任务后，逐渐在市场上销声匿迹，目前LH的冰淇淋己经在全国畅销。根据案例内容回答下列问题：

（1）跨国公司选择国际目标市场战略时应考虑哪些因素？如何评价LH在中国的表现？（7分）

（2）新产品有哪些类型？评价LH公司的新产品选择和市场推广战略。（5分）

（3）LH公司在中国茶叶和冰淇淋市场上分别来用了怎样的市场策略？（6分）

（4）公司拥有众多品牌，会面临哪些品牌管理的问题？如何在中国做好品牌管理？（7分）

10．赞比亚商业、贸易与工业部长Felix Mutati于2010年9日宣布，赞比亚最大的能源公司Zesco将与中国水利水电建设集团公司合作开发15亿美元的发电站项目。特称，赞比亚亟需资金，中国企业对其大规模投资非常重要。

赞比亚国民经济对矿产资源（主要是铜矿资源）的依赖度高达55%。二十世纪60年代，中国政府无偿援助修建了坦赞铁路，使赞比亚的铜矿石不用经过不友好国家而可直接出口。中国企业在赞比亚的活动主要集中在铜产业，中国投资占赞比亚全国总投资额的20％。2006年胡锦涛主席与赞比亚总统Levy Mwanawasa签订90亿美元合作协议以后，十三家中国大型国有企业在赞比亚建立了第一个经济特区，主要从事铜矿加工，雇佣了6000本地员工及150中国员工。

Felix Mutati部长盛赞中国企业，称其将大部分利润进行赞比亚当地再投资，促进了就业；经济特区使一部分人先富起来，扩大了内需，带动了建筑业和旅游业的发展；帮助赞比亚建立铜深加工产业，有助于赞比亚摆脱对资源出口的严重依赖，降低国际市场波动的风险，实现经济平衡发展。但是，西方国家对于中国企业在非洲经营的非议颇多，如“新殖民主义论”、“就业挤出论”等。中国大型国有企业在赞比亚的经营面临新考验。根据案例内容回答下列问题：

（1）在PEST框架内，对中国资源能源型国有企业在赞比亚投资环境进行分析。（12分）

（2）在PEST分析基础上讨论中国资源能源型国有企业在赞比亚投资的战略。（13分）