- 建筑工程管理与实务 (全国一级建造师执业资格考试案例分析高分突破)
- 魏文彪
- 1239字
- 2021-03-26 13:27:04
案例分析题十
某公司中标某工程,根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF—2013—0201)与建设单位签订总承包施工合同。按公司成本管理规定,首先进行该项目成本预测(其中:人工费287.4万元,材料费504.5万元,机械使用费155.3万元,施工措施费104.2万元,施工管理费46.2万元,税金30.6万元),然后将成本预测结果下达给项目经理进行具体施工成本管理。
总承包施工合同是以工程量清单为基础的固定单价合同。合同约定当A分项工程、B分项工程实际工程量与清单工程量差异幅度在±5%以内的按清单价结算,超出幅度大于5%时按清单价的0.9倍结算,减少幅度大于5%时按清单价的1.1倍结算。清单价及工程量见表2-7。
表2-7 清单价及工程量
总承包施工合同中还约定C分项工程为甲方指定专业分包项目。C分项工程施工过程中发生了如下事件:
事件1:由于建设单位原因,导致C分项工程停工7d。专业分包单位就停工造成的损失向总承包单位提出索赔。总承包单位认为是由于建设单位原因造成的损失,专业分包单位应直接向建设单位提出索赔。
事件2:甲方指定专业分包单位现场管理混乱、安全管理薄弱,建设单位责令总承包单位加强管理并提出整改。总承包单位认为C分项工程施工安全管理属专业分包单位责任,非总承包单位责任范围。
事件3:C分项工程施工完毕并通过验收,专业分包单位向建设单位上报C分项工程施工档案,建设单位通知总承包单位接收。总承包单位认为C分项工程属甲方指定专业分包项目,其工程档案应直接上报建设单位。
问题
1.根据成本预测资料,计算该项目的直接成本(保留一位小数)。
2.根据背景资料,项目经理部的具体施工成本管理任务还应包括哪些?
3.A分项工程、B分项工程单价是否存在调整?分别列式计算A分项工程、B分项工程结算的工程价款(单位:元)。
4.指出事件1、2、3中总承包单位说法中的不妥之处,并分别说明理由或指出正确做法。
参考答案
1.直接成本=人工费+材料费+机械费+措施费=(287.4+504.5+155.3+104.2)万元=1051.4万元。
2.根据背景资料,项目经理部的具体施工成本管理任务还应包括:施工成本计划、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析和施工成本考核。
3.A分项工程:[(5800-5400)/5400]×100%=7.4%>5%,因此:A分项工程需调整。
B分项工程:[(5870-6200)/6200]×100%=-5.3%<-5%,因此:B分项工程需调整。
A分项工程结算的工程价款:5400m2×(1+5%)×42元/m2+[5800-5400×(1+5%)]m2×42元/m2×0.9=243054元。
B分项工程结算的工程价款:5870m2×560元/m2×1.1=3615920元。
4.总承包单位说法中的不妥之处及正确做法如下:
事件1中不妥之处:总承包单位认为专业分包单位应直接向建设单位提出索赔。
正确做法:专业分包单位就停工造成的损失向总承包单位提出索赔申请,总承包单位再向建设单位提出索赔申请。
事件2中不妥之处:总承包单位认为C分包工程安全管理属专业分包的责任,非总承包的单位责任范围。
正确做法:总承包单位为施工现场安全管理的总负责人,应对专业分包单位的安全管理承担连带责任。
事件3中不妥之处:总承包单位认为分包单位应把工程档案直接交给建设单位。
正确做法:总承包单位接收分包单位的工程档案,并统一上报建设单位。