案例分析题十二

某项目进展到第10周后,对前9周的工作进行了统计检查,有关统计情况见表2-10。

表2-10 前9周成本统计表

问题

1.计算前9周每项工作的BCWP。

2.计算9周末的费用偏差CV与进度偏差SV,并对其结果含义加以说明。

3.计算9周末的费用绩效指数CPI与进度绩效指数SPI,并对其结果含义加以说明。

参考答案

1.计算A、B、C、D各项工作的BCWP:

工作A的BCWP=420000元×100%=420000元;

工作B的BCWP=308000元×80%=246400元;

工作C的BCWP=230880元×100%=230880元;

工作D的BCWP=280000元×100%=280000元;

前9周末合计BCWP=(420000+246400+230880+280000)元=1177280元。

2.9周末费用偏差:

CV=BCWP-ACWP=(1177280-1206034)元=-28754元<0,表示项目实际费用超过预算费用,说明实际费用超支。

9周末进度偏差:

SV=BCWP-BCWS=(1177280-1238880)元=-61600元<0,表示项目实际进度落后于计划进度,说明实际进度延误。

3.9周末费用绩效指数:

CPI=BCWP/ACWP=1177280/1206034=0.976<1,表示项目实际费用超过预算费用,说明已完工作预算费用是实际发生费用的97.6%。

9周末进度绩效指数:

SPI=BCWP/BCWS=1177280/1238880=0.950<1,表示项目实际进度比计划进度拖后,说明已完工作预算费用是计划工作费用的95%。