- 建筑工程管理与实务 (全国一级建造师执业资格考试案例分析高分突破)
- 魏文彪
- 401字
- 2021-03-26 13:27:04
案例分析题十二
某项目进展到第10周后,对前9周的工作进行了统计检查,有关统计情况见表2-10。
表2-10 前9周成本统计表
问题
1.计算前9周每项工作的BCWP。
2.计算9周末的费用偏差CV与进度偏差SV,并对其结果含义加以说明。
3.计算9周末的费用绩效指数CPI与进度绩效指数SPI,并对其结果含义加以说明。
参考答案
1.计算A、B、C、D各项工作的BCWP:
工作A的BCWP=420000元×100%=420000元;
工作B的BCWP=308000元×80%=246400元;
工作C的BCWP=230880元×100%=230880元;
工作D的BCWP=280000元×100%=280000元;
前9周末合计BCWP=(420000+246400+230880+280000)元=1177280元。
2.9周末费用偏差:
CV=BCWP-ACWP=(1177280-1206034)元=-28754元<0,表示项目实际费用超过预算费用,说明实际费用超支。
9周末进度偏差:
SV=BCWP-BCWS=(1177280-1238880)元=-61600元<0,表示项目实际进度落后于计划进度,说明实际进度延误。
3.9周末费用绩效指数:
CPI=BCWP/ACWP=1177280/1206034=0.976<1,表示项目实际费用超过预算费用,说明已完工作预算费用是实际发生费用的97.6%。
9周末进度绩效指数:
SPI=BCWP/BCWS=1177280/1238880=0.950<1,表示项目实际进度比计划进度拖后,说明已完工作预算费用是计划工作费用的95%。