案例分析题二十五

某机电安装工程，建设单位与施工单位签订了施工合同，经总监理工程师批准的施工总进度计划如图1-23所示，各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。

施工过程中发生如下事件。

事件1：合同约定开工日期前10d，施工单位向项目监理机构递交了书面申请，请求将开工日期推迟5d。理由是，已安装的施工起重机械未通过有资质检验机构的安全验收，需要更换主要支撑部件。

事件2：由于施工单位人员及材料组织不到位，工程开工后第33天上班时F工作才开始。为确保按合同工期竣工，施工单位决定调整施工总进度计划。经分析，各项未完成工作的赶工费率及可缩短时间见表1-19。

事件3：施工总进度计划调整后，L工作按期开工。施工合同约定，L工作需安装的设备由建设单位采购，由于设备到货检验不合格，建设单位进行了退换。由此导致施工单位吊装机械台班费损失8万元，L工作拖延9d。施工单位向项目监理机构提出了费用补偿和工程延期申请。

问题

1．事件1中，项目监理机构是否应批准工程推迟开工？说明理由。

2．指出图1-24所示施工总进度计划的关键线路和总工期。

3．事件2中，为使赶工费用最少，施工单位应如何调整施工总进度计划（写出分析与调整过程）？赶工费总计多少万元？计划调整后L工作的总时差和自由时差各为多少天？

4．事件3中，项目监理机构是否应批准费用补偿和工程延期？分别说明理由。

参考答案

1．事件1中，项目监理机构不应批准工程推迟开工。

理由：施工单位原因造成开工日期推迟。

2．图1-24所示施工总进度计划的关键线路为A→B→F→I→K→M。

总工期=（10+15+45+10+20+15）d=115d。

3．事件2中，为使赶工费用最少，施工单位应分别缩短K工作和F工作的工作时间5d和2d，这样才能既实现建设单位的要求又使赶工费用最少。

分析与调整过程如下：

（1）由于事件2的发生，导致工期拖延7d。

（2）第33天后，可以赶工的关键工作包括F、I、K、M，由于K工作的赶工费率最低，首先压缩K工作，K工作可以压缩10d。如果直接压缩K工作7d，结果就改变了关键线路，关键线路变成了A→B→F→J→M，即将关键K工作变成了非关键工作。为了不使关键K工作变成非关键工作，第一次压缩K工作5d。

（3）经过第一次压缩后，关键线路就变成了两条，即A→B→F→J→M和A→B→F→I→K→M。此时有四种赶工方案，见表1-20。

（4）第二次选赶工费率最低的F工作压缩2d，这样就可以确保按合同工期竣工。

赶工费用总计=（5×1.0+2×1.2）万元=7.4万元。

计划调整后L工作的总时差=（115-105）d=10d。

计划调整后L工作的自由时差=（10-0）d=10d。

4．事件3中，项目监理机构应批准8万元的费用补偿。

理由：建设单位采购的材料出现质量检测不合格导致的机械台班损失，应由建设单位承担责任。

事件3中，项目监理机构不应批准工程延期。

理由：L工作不是关键工作，且该工作的总时差为10d，L工作拖延9d未超过其总时差，不会造成工期的延误。