案例分析题二

【2014年考题】某机电工程公司通过投标总承包了一工业项目，主要内容包括：设备基础施工、厂房钢结构制作和吊装、设备安装调试、工业管道安装及试运行等。项目开工前，该机电工程公司按合同约定向建设单位提交了施工进度计划，编制了各项工作逻辑关系及工作时间表（见表1-2）。

该项目的厂房钢结构选用了低合金结构钢，在采购时，钢厂只提供了高强度、高韧性的综合力学性能。

工程施工中，由于工艺设备是首次安装，经反复多次调整后才达到质量要求，致使项目部工程费用超支，工期拖后。在第150天时，项目部用赢得值法分析，取得以下3个数据：已完工程预算费用3500万元，计划工程预算费用4000万元，已完工程实际费用4500万元。

在设备和管道安装、试验和调试完成后，由相关单位组织了该项目的各项试运行工作。

问题

1．根据表1-2找出该项目的关键工作，并计算出总工期。

2．钢厂提供的低合金结构钢还应有哪些综合力学性能？

3．计算第150天时的进度偏差和费用偏差。

4．单机和联动试运行应分别由哪个单位组织？

参考答案

1．该项目的关键工作为：C、D、E、H、K、L。

总工期=（46+30+48+55+12+10）d=201d。

2．钢厂提供的低合金结构钢还应有以下综合力学性能：良好的冷成型和焊接性能、低的冷脆转变温度和良好的耐蚀性等综合力学性能。

3．第150天时的进度偏差（SV）=已完工程预算费用（BCWP）-计划工程预算费用（BCWS）=（3500-4000）万元=-500万元。

说明进度偏差为落后500万元。

第150天时的费用偏差（CV）=已完工程预算费用（BCWP）-已完工程实际费用（ACWP）=（3500-4500）万元=-1000万元。

说明费用偏差为落后1000万元。

4．单机试运行由施工单位组织；联动试运行由建设单位组织。