一、提出培训的需求

培训需求产生于员工目前的状况与企业期望的状况之间的差距，为了缩小这一差距，就形成了培训需求。作为管理者，必须充分了解这种需求，才能因材施教，不浪费人力资源。一般来说，员工的培训需求来自于下图所示的三个方面。

1．工作环境变化

企业在不断地发展变化，员工的工作环境也在随之变化，比如新设备设施、新工作方法、新工艺流程的普及和推广，工作岗位调整及国家政策调整等变化，企业和个人要在新环境中得以生存并获得发展，就必须对变化做出灵活应对，通过各种培训和学习，扬长补短，不断增强自身的能力与实力，方能立于不败之地。所以，培训需求也随之应运而生。

2．新员工入职

新员工入职，需要接受入职培训；面对新的工艺流程、新的设备设施等，则需要进行新知识、新技能的培训；而对试图获得长远发展和进一步提升的员工而言，相关培训更是必不可少。

3．提高绩效

没有效率，就没有绩效，导致最后企业没有效益。实现企业既定的绩效目标是相当重要的，但现实却常常令人感到遗憾：操作失误、疏忽大意、程序无故停顿等，使得企业的绩效低下。因此，相关内容的培训必不可少。