窑洞里走出来的书记

艰苦的环境锤炼着每个人的思想和意志，艰难困苦是一把锤，经受住这些捶打的才能百炼成钢。

昌国福来农药厂之前，是部队的电影放映员。转业到新疆八一农学院后，还是做电影放映工作。1959年年初的一天，他接到学院领导的电话，调他去建农药厂。那时正值“大跃进”年代，学校基本上停课了，老师学生都去大炼钢铁。在这种形势下，新疆八一农学院也掀起了办工业的高潮，不但办了农机厂、印刷厂、兽药厂、钢铁工厂，还要办一个农药厂。

正出差在外的昌国福接到单位领导的通知，让他立即到正在筹建的新疆八一农学院农药厂当副厂长兼副书记。昌国福有些摸不着头脑，农药厂？我一个电影放映员去农药厂能够胜任吗？但作为军人出身的他深知服从命令是第一位的。一个多月后，昌国福出差回来了，立即赶到了新疆八一农学院农药厂上任。

此时的农药厂正处在如火如荼地建设厂房、筹建宿舍阶段。昌国福很快就投入到厂里的建设中了，半年以后，窑洞盖好了，昌国福和缪龙森每人分到了一间不足10平方米的窑洞，作办公室还兼宿舍。窑洞里面只能够摆一张桌子、一把椅子和一张床，再有就是冬天取暖的火墙和炉子，其余空间就很小了，除了开党支部委员会以外，其他会议都只能在广场上开，因为厂里没有资金盖会议室。就在这样的环境中，昌国福他们带领着全厂职工进行生产建设和试车准备。

1963年顺利投产，并且当年赢利。但厂领导的办公室依然没有改善，还在窑洞里。记得一次上级领导来烧碱厂考察时，他们都没有房子接待，办公条件之差、生活环境之艰苦，让前来参观的领导们感慨万分。可昌国福从始至终都是乐呵呵的，没有一句怨言，一副乐观向上的态度。因为他知道，一个领导者的形象哪怕一个脸色，一句怨言，甚至一个眼神，职工都会很敏感，所以领导者的喜怒哀乐，实际是一个企业的风向标。何况烧碱厂刚开始生产，资金需要周转，职工的住宿条件同样也很差，作为一个领导者不可能先为自己修建新的办公室，每当有人提出要为领导盖办公室时，他都笑笑说：“窑洞办公室多好呀，当年毛主席就是住窑洞打天下的，再者说，我们大多数时间都在生产现场或者外出办事，待在办公室的时间很少，等烧碱厂建设好了我一定盖几间像样的办公室。”

1965年6月，新疆维吾尔自治区遵照国家的有关规定，决定给予烧碱厂投资资金，批准扩建氯碱生产车间和新建农药车间的计划，并积极付诸实施。按理说，随着扩建计划的实施，修建新的办公场所应该提到日程上来了，可昌国福还是为了投资再生产，除生产厂房和设备外，只安排了几幢职工宿舍，以供新增职工住房。办公室仍未列入修建项目，昌国福和缪龙森以及几位厂级领导仍在原来的土平房和窑洞里办公。

一次自治区领导视察工作，见昌国福仍然在窑洞里办公时，问：“不是给了资金吗，怎么还在窑洞里办公呀？”昌国福汇报说：“能争取到国家投资，扩大工厂的生产规模不容易，该花的钱一定花，不该花的钱一分都不能多花。我们提出的口号是：先生产后生活，只要生产发展了，其他的事以后再办也不晚。”

企业的效益有了好转，昌国福他们兑现了“先生产后生活”的口号，考虑到在城里住的职工上下班交通不便等问题，用厂里闲置的一台冰机换了一辆旧的客车，每天接送居住在城里的职工上下班，这一举措非常受职工们的欢迎。

而昌国福依旧在窑洞里办公，每天骑自行车往返奔波于新疆八一农学院的家属宿舍和工厂之间，进城开会和办事也都是骑自行车，炎热的夏天和寒冷的冬天，都会看到他坚强的身影。

在此后的几年里，由于众所周知的原因，昌国福和缪龙森都不得已离开了工作岗位，一直到1969年下半年，他们才被安排在生产车间当操作工。当时厂里有四五十名职工家属没有工作，造成这部分职工家庭生活非常困难，特别是一些工程技术人员和老职工，他们夜以继日地为工厂的生产和建设操劳，家庭生活却过得非常艰难！

昌国福心里感到非常难过，他想，一定要帮助这些职工渡过难关，怎么帮呢？就在这个时候，全国掀起了走“五七”劳动大队的热潮。昌国福从报纸上看到来自东北某地区的报道，大标题非常醒目：我们也有两只手，我们也要去劳动……

昌国福顿时萌生了组织烧碱厂职工家属参加生产劳动的想法，帮助这些职工家属解决吃饭问题。在多方面征求职工的意见后，昌国福提出了由他挑头，组建厂“五七”劳动大队的建议。他的建议得到了批准，昌国福被任命为队长，还派了一名停职的财务干部和一名老工人协助他工作。通过自愿报名，“五七”劳动大队很快就组建起一支50多人的队伍，全是职工家属，有总工程师李复中的爱人、副总工程师张明怀的爱人、高级工程师廖汉庭的爱人。“五七”劳动大队的性质属于集体所有制，实行独立核算，按劳分配，自负盈亏，并上报自治区轻工业厅劳动人事处备案。

就这样，昌国福他们这支“五七”劳动大队承包了厂里没人爱干的活儿，例如农药敌百虫的包装，那是个高危岗位，“五七”劳动大队承担下来了，大家轮换着去。厂里按劳动部门制定的标准，支付给“五七”大队劳务费，再按每个队员参加不同岗位劳动的天数和强度分配个人的收入。

“五七”劳动大队成立以后，在不增加定员的情况下，解决了厂里各辅助工种急需劳动力的问题，减少了厂里招收新职工的负担，也有力地支持了厂里的生产建设。“五七”大队的队员，在昌国福书记的带领下，遵守纪律，按时参加劳动，在当时的情况下成了烧碱厂的一道风景。

“五七”劳动大队的队员们，从此每人每月都有了一定的收入，虽然钱不算多，但使他们的家庭生活得到了改善。一位技术人员说：“我老婆参加‘五七’大队后，每月的工资除了付托儿所孩子的伙食费后，还够全家买口粮和油的，家庭负担一下子减轻了许多，我工作起来也有精神了。”

“五七”大队还按照收入的一定比例给国家缴税，尽管税额很少，昌国福真是办了件于国于厂于民都有好处的事。一年后，昌国福离开“五七”大队时，队员们为他开了欢送会，还送了纪念品。当回忆起这段往事时，一位昔日“五七”劳动大队的职工说：“我们当时都没有工作，生活很困难，是昌书记为我们大家着想，成立了‘五七’劳动大队，使我们成为了中泰化学的一份子，有退休金和生活补助费，现在我们也是老有所养呀，如果没有昌书记，我们真不知道能不能挺过那一关！”

烧碱厂“五七”劳动大队在历届厂领导的关心和支持下，经过全体队员的努力，除了继续承包厂里的辅助生产岗位的劳动任务外，还利用厂里的闲置房屋先后自己生产出了试剂、盐酸、氨水等产品供应市场，以后又和厂知识青年合作社合并，成立了厂劳动服务公司，新上了盐酸包装塑料的生产线，供应厂生产需要。在厂门口开了氯碱产品零售门市部，解决了部分知识青年的就业问题，也使“五七”劳动大队得到了大的发展。直到现在，中泰集团的领导也没有忘记那些为企业做出过贡献的“五七”劳动大队的队员们。