一纸任命书

1999年年底，一纸任命书将35岁的王洪欣推上了新疆氯碱厂厂长的岗位。从此他的命运就和中泰紧紧连在一起，而中泰也从此打上了王洪欣的烙印，由此翻开了崭新的一页……

就一个企业来讲，最关键的一点，也是核心点，就是一个领军人物的判断力、一个领军人物的决策力、一个领军人物的视野高度，这在今天中国的经营环境中变得尤为重要。

一个企业能走多远，能攀多高，在很大程度上取决于这个企业的带头人。

上级领导深晓这个道理。在新疆氯碱厂死生存亡的关键时刻，新疆化工厅做出了一个重要决策，对新疆氯碱厂领导班子进行调整。

谁执新疆氯碱厂之牛耳？成为新疆化工厅党委和新疆氯碱厂普遍关心的问题。

当时考虑的有三个人选：一个是在任厂长张志城，一个是时任自治区化工供销总公司经理的王洪欣；还有一个就是在任副厂长郑欣洲。

1999年深秋，自治区化工厅办公大楼外面的树叶完全枯黄，在寒风的吹拂下，纷纷飘落。会议室里，厅领导一班人正在讨论新疆氯碱厂的问题：要不要调整领导班子？领导班子怎么调整？

这是自治区化工厅非常重要的一次会议，也是关系到新疆氯碱厂生死存亡的一次会议。

第一个问题，大家意见一致：面对新疆氯碱厂面临的前所未有的困境，必须对班子进行调整；而第二个问题，大家显得格外慎重。

1999年11月前，新疆化工厅就从各方面推荐了几个候选人，组织处挨个进行了考察。他们认为，年富力强、工作能力突出的王洪欣是较为合适的人选。

王洪欣当时还不到35岁，正是干事业的黄金年龄。在销售工作方面有比较独特的见解，销售渠道比较畅通。企业经营最重要的就是把生产的产品销售出去。而当时，新疆氯碱厂面临的最大问题就是产品销售问题，自治区化工厅自然把这条放在最重要的位置。

在组建新疆氯碱厂领导新班子时，自治区化工厅下了大决心，原来老班子成员只留了一个人，就是郑欣洲，任命为主管生产的副厂长。

郑欣洲同样也是年富力强，业务工作非常熟，人缘也非常好，在生产上是一把好手，也是难得的生产型人才。考虑他一直在企业工作，做事比较程序化，与外部打交道少，销售工作熟悉程度相对要弱些，如果让他当厂长，开拓产品市场能力有所欠缺。

王振华回忆说：“张志城是老同志、老领导，了解企业情况，与企业有着深厚的感情，深受职工爱戴，特别是在企业几次困境和离子膜技术改造期间，发挥着无人可以替代的领导作用。在技术方面也是一把好手，但在销售方面是短板。考虑到张志城已经58岁，如果按一届班子配备，显然不合时宜，如果让他作为过渡厂长，又担心延误企业发展时机。只得忍痛割爱，让张志城从厂长的位置上退下来，担任新疆氯碱厂顾问，继续发挥作用。”

权衡再三后，1999年11月23日，新疆化工厅发文任命新疆氯碱厂新领导班子——巴拉提·木沙同志任党委书记，王洪欣同志任党委副书记、厂长。

35岁的王洪欣就这样脱颖而出，从自治区化工供销总公司经理走上了新疆氯碱厂厂长的岗位。

世纪之交的2000年春节，虽然亚洲金融危机的影响还没有完全消退，但新世纪元年，又是中国加入世贸组织后的第一年，乌鲁木齐和其他城市一样，过年的气氛都要比往年浓厚很多。

“王书记，老郑对您有意见。”在王振华的家中，王洪欣、郑欣洲等新疆氯碱厂一班领导落座寒暄过后，王洪欣冷不丁地说。

郑欣洲没有丝毫心理准备，一下窘了起来。

王振华不愧是老领导，听王洪欣这么一说，马上就知道说的是什么事，哈哈一笑，说：“有意见是对的，你们两个年龄不相上下，各有所长，都是组织上非常看重的经营人才。但考虑洪欣同志对外销售、公关有所长，如果生产出来的产品卖不出去，再多也是看。只有销售出去，才是硬道理！”讲到这里，王振华话锋一转接着说：“但企业生产的产品不合格，再有渠道也没用！一个抓生产，一个攻销售，你们只有相互配合，才能相得益彰！企业才有可能搞起来！”

捅破了隔着的这层纸，大家畅所欲言，尽释“前嫌”。

这正应了这句话：众人齐心，其利断金。

时隔近20年，王振华回忆当年调整新疆氯碱厂领导班子的事情，十分欣慰地说：“从当时新疆氯碱厂的起色和后来发展看，特别是近十几年的情况看，当时大胆组建新的领导班子，选人选对了，是正确的！”

这，再一次印证了那句话：“政治路线确定之后，干部就是决定的因素。”