成为卓越的你，赢得职场大突破

塑造卓越的自己肯定不是塑造一个不计后果、高谈阔论的人，当然，也不是坚持到骚扰别人的程度，更不是特立独行或者走什么捷径。我依然记得在新西兰航空公司（Air New Zealand）工作第5年时的情景。公司位于洛杉矶，我在一次业绩考核中获得特别棒的消息：我升职啦！人生中第一次，我可以招聘员工直接向我汇报工作了。老板跟我谈新职位和加薪，这一切看起来如此美好。然后，他说：“萨拉，你特别有天资，但是，你需要表现得更成熟、更受人尊敬。你的穿衣打扮多少有些不得体。”

我觉得受到了侮辱。我的意思是，这家伙根本不懂时尚，在我印象中，他对流行文化一无所知。但是该死的，他的评价太耳熟了。在高中合唱团时，我也总是惹麻烦，因为太不成熟——不够尊重别人、太吵闹、话太多，现在在业绩考核时出现了同样令人尴尬的情况。没在公开场合批评我形象不够职业，他已经算是给我面子了，我的老板还给了我一个解决方案：他的“搭档”，也就是他的女朋友，会带我去购物，帮我选衣服。

我当然希望得到晋升和新的工作机会。他甚至给我提供了一次性的服装津贴来帮我“打理自己”。有差不多一周的时间，我身陷困境，心里无比难受，筹划着该如何给老板一个完美的“反击”，告诉他，是他错了。这么做确实可能在某种程度上塑造了卓越的自己，但估计很快我也会走向失业的囧途。所以，再三考虑之后，我决定妥协——与这位女士去安·泰勒（Ann Taylor）品牌店。他们给我发了服装津贴，所以在我心中，这些钱可以用来买衣服，而且我爱买衣服。没有什么能像购物那样让人开心了！没人能逼迫我买我不喜欢的东西，我不会给他们机会让他们愚弄我或者把我变成另一个人，但我的老板肯定有他提出这个建议的理由，我也知道自己需要认同这个理由。所以，问题来了：我要怎么做才能在改变着装的同时还能保持自我呢？

他的女朋友对于整个状况倒是相当淡定，你能想象她对我老板说：“亲爱的，是要带这个‘打扮不得体’的年轻人去买些体面的衣服吗？”我们碰了头，一起去挑选“得体”的服装，不选高跟鞋，也不选矮跟鞋，而是从中跟皮鞋开始，挑选配得上它的外套和裙子，这些衣服就像在对世界宣布“没错，我很无趣”。我宁愿杀了自己也不想穿得这么保守，这正如我之前所预料的那样。但是，很感谢这位女士，我也真正接收到了老板传递出来的不满意我穿着打扮的信息。我下定决心继续玩这个游戏，举手投足更像一位职业经理。

最终，我独自在自己认可的时装店买了一些职业套装（上衣和裤子），但我穿着它们更像我自己。我的新造型好像在说：“我有自己的主张。我穿着黑靴子是为了全力以赴地工作，如果这样的风格会让我在人群中过于显眼，我毫不介意。”我穿着新衣服回到了办公室，向其他人证明：是的，我已经接受老板的建议了，只不过是以塑造卓越的自己的方式来接受的。

塑造卓越的自己，已经变成我一直使用的方法。在本书中，我将解释，这种方法是如何在我自己和我采访过的各行各业的卓越人士身上发挥作用的，它也会在你们身上发挥强有力的功效。在本书的前半部分，我将告诉你如何培养卓越人士所应具备的5种特质。第一，你将学会自我省察，发现自己卓越技能和兴趣的独特组合。第二，你将点燃你神奇的内驱力，储备耐力，树立信心，激励自己应对一路上遇到的所有挑战。第三，我会告诉你在合适的时机打破常规的重要性，进而将你的卓越品质发挥出来，即使周围的人根本不懂得欣赏你的那些特质，也没有关系。第四，我还会告诉你不那么自以为是的重要性，要不然你的极端优势将会成为你的绊脚石。第五，我将揭露“经历苦痛”的秘密，它可以把你所经历的最大失败翻转为一个非常棒的私人教练，指引你走向未来的成功。

在书的后半部分，因为你已经拥有了卓越的特质，所以我将带领卓越的你与挑战交锋，你需要独自或者与他人一起通过利用被我命名为“卓越人士周期”（Extremer Cycle）的训练来战胜挑战。我不仅将分享我的故事，告诉你我是如何通过失败和错误来塑造卓越的自己的，而且会分享采访过的众多卓越人士赢得职业转机的故事以及他们的深刻见解。我将以“突破行动”（Extreme Move）模块来结束每个章节，这个模块会提供实用的观点和行动建议，帮你提升自己。

在整本书中，我将揭秘一些秘密武器。第一个秘密武器是不仅要把某个卓越人士当作榜样，而且要把眼光放在你最欣赏的卓越品牌、组织和团队中。对我来说，如何让你的潜力全部发挥出来，以及如何让这个世界知晓你已经取得的成就，就如同杰出的领导者如何组建和塑造最优秀的团队、品牌和公司。在这个社交媒体的时代，关于“个人品牌”，人们已经谈论得很多，无非是塑造自己的形象，让世人知道你是谁。但对我而言，塑造个人品牌远远不止如此。塑造个人品牌不仅是在脸书（Facebook）上吸引成千上万的“粉丝”，更重要的是要让大家知道你是谁，你代表什么。我将分享许多优秀品牌和公司的经验教训，这些经验也同样适用于作为个体的卓越人士。

第二个秘密武器是支持。我接下来要分享的自己和别人的故事一次又一次地证明：卓越人士之所以能获得成功，是因为其他人为他们提供支持、保护、训练、指导或陪伴。在今天这个被媒体主导的时代，我们更关注个人，而不会为挖掘出个人无限潜力的支持团队喝彩和鼓掌。但是，巨大成功是和你身边人所提供的巨大支持息息相关的。

这里有一个很棒的例子。作为一个新西兰人，我无比骄傲和自豪于世界上第一位登顶珠穆朗玛峰的人来自我的家乡。这证明，我们新西兰人具有冒险和开拓精神，这种精神在世界各地的新西兰人身上都有体现。

埃德蒙·希拉里爵士攀登顶峰的史诗级行为对今天而言尤为重要，因为他根本没留下自己登顶时的照片。当他抵达人类探索的巅峰时，他的向导夏尔巴人丹增·诺盖（Tenzing Norgay）不知道怎么使用照相机。埃德蒙爵士觉得这没关系，因为在他心中，他们已经作为一个团队成功登顶了。他拍摄了眼前一片雄伟壮丽的景色，用照片和大家分享世界上从未有人类见过的美景，而他根本就不需要一张有自己在内的照片来证明什么。

你也许依然比较疑惑为什么我要冒险，要如此颠覆性、毫不掩饰地成为卓越的自己。我的故事表明，正是这个方法让我这个资质平庸、做什么都不出色的人有所突破，释放了自己独有的却从未被发现的内在潜力。我的故事也说明了，我在哈佛大学做演讲的那一天，就算笔记本电脑遭遇技术难题，就算我的额头滋滋冒汗，就算屏幕投射不出事先准备好的幻灯片，我知道，我依然会带给年轻的商学院学生们一场鼓舞人心又极其难忘的演讲。

为什么我有这样的自信？因为我知道，在内心深处，我坚信没有什么技术故障会阻碍我满怀激情的分享。在我所工作过的每一家公司或者在我拜访过的全世界各式各样的公司中，都有这样的员工，他们拥有非凡的潜力，但每天上班并不是为了最大程度地发挥自己的天赋和才学，也不是为了尽自己所能为公司提供最好的服务，而仅仅是为了适应公司的环境从而不被炒鱿鱼。2016年盖洛普发布的《美国职场现状》（State of the American Workplace）的调查报告也证实了这一点，人们震惊地发现：10个雇员中就有7个，要么对工作“心不在焉”，要么“不积极参与”。

这世上有非常多的管理者和领导者，他们有能力想出创造性的点子，也可以表现得相当出色，但是他们的潜力却没有被挖掘出来。正如我在自己的从业经历中所看到的那样，即便是那些有抱负的创业者，他们真正的创新能力也没有完全表现出来。我遇到过无数感觉自己是天才的年轻人，他们总是设法与我见面，因为他们认为可以和我的公司合作。他们自认为已经开发出了下一代智能穿戴设备、下一代在线社交平台、下一代网约车平台、下一代专业运动服装品牌。但是，他们自诩的“创新”绝大多数只是山寨品而已，之所以有这么多创业者存在，是因为廉价的资本随处可得。

当我在商学院演讲时，我震惊了，因为许多学生说他们的人生规划就是简单地按照父辈为他们找到的最安全的路径前行。当我跟中层管理者交流时，听到他们以千百种不同的方式表达出：他们坚定不移地相信自己真正的工作仅仅是取悦老板，而根本不关心如何发挥自己的潜力或者提升公司的业绩。

我之所以对塑造卓越的自己这个方法如此饱含激情，是因为在每一件事情上全身心投入是唯一一个可以释放我们身上那些从未开发的资源的方法。这些资源包括我们的创新能力、活力和潜在的再创造能力。任何个人、团队、公司、国家，如果能拥有自己独特的根基，都会表现得更好。

我想将此书献给那些希望收获更多的人：也许你们的事业刚刚起步，正在寻找人生方向和道路；也许你们正陷入陈规，不断感到人们常说的“别冒险去赢，确保自己别输就够了”的压力。我也将此书献给所有希望寻找勇气，想方设法远离平庸的人！

这就是塑造卓越的自己。