管理新范式：创造共享价值

近些年，管理学界的话题转向为：一百年的管理理论和理念，是否在互联网技术下过时了？

人们之所以如此关注互联网技术对管理的冲击，是因为的确一些东西改变了，而且是生活方式的根本改变，这也导致了人们行为和价值判断的改变，而管理正是涉及这些的一个领域。

此外，全球化带来的资源和环境的改变，一样影响着组织与管理本身。提米欧·帕帕亚尼斯撰文写道：“千年以来，地中海地区都是由帝国统治——马其顿帝国、希腊、罗马帝国、拜占庭帝国以及奥斯曼土耳其帝国都曾是统治者——在帝国统治下，地中海各个小城邦自成一体，拥有高度自治的社会结构、文化和宗教。历史上著名的城市，如君士坦丁堡、亚历山德里亚、塞沙洛尼基和阿勒颇都曾经是大都会，在文明诞生的过程中扮演着重要角色。因此，在21世纪中叶，地中海或许能够重新发现共存的艺术。但这一次，人们将在民主框架中共存。”[2]

管理今天的确需要提供新的范式，一种以共享价值为基础的新范式。在我看来，新的管理范式是：具有系统思考的领导者，依赖于激发个体内在价值，而不是沿用至今的组织价值，来考虑整体以及个体的行为。这种新的范式中，有关个体价值的创造会成为核心，如何设立并创造共享价值的平台，让组织拥有开放的属性，能为个体营造创新氛围，则成为基本命题。

有三种趋势推动了这种新范式的出现和发展。

第一，社会发展的可持续性需要依赖于更多的价值创造，而不是过度消耗资源。

第二，技术的发展，让更多的商业模式创新出现，网络社会、虚拟世界的出现就是明显的例证。新的组织形态的出现，也自然要求管理范式能够匹配。

第三，人们价值观的演变。今天的人类认识到人与自然的关系，不再是从属或者主宰，而是用生态价值的观念，与自然共存。未来，价值观的演变会更加剧烈。

也正是这样来理解三种趋势所需要形成的管理新范式，我更加倾向于对管理本身需要强化，而不是淡化或者去管理化。因为个体价值崛起，更需要平台与导引；创新与创造力如何转换成真正的价值更需要加以推动；而价值观演变剧烈更需要明确价值判断。“我”如何成为“我们”, “个体价值”如何成为“整体价值”，是管理新范式必须要解决的命题。

“我”如何成为“我们”

“个体价值”如何成为“整体价值”

是管理新范式必须要解决的命题