1.贯彻落实国家信息化建设的有关法律法规，负责医院信息化建设的决策，全面领导医院的信息化建设工作。

2.组织领导医院信息化建设规划的制定，听取医院信息化建设与管理委员会办公室实施全院网络安全和信息化建设工作计划及专项信息化建设工作实施方案。

3.加强医院信息化建设的领导，定期听取信息化建设与管理委员会办公室对医院信息网络的运行维护，网络安全等日常工作状况，及时给予信息化建设工作的指导。

4.定期听取信息化建设与管理委员会办公室对医院信息系统与数据库的全面监控与防护，保障医院数据的安全，防止敏感信息外泄、重要数据篡改等行为的情况汇报。

5.定期听取信息化建设与管理委员会办公室目前国内外信息化建设的现状与趋势，了解国内其他医院信息化建设的情况，作为信息化建设决策的依据。

6.定期听取医院信息化建设与管理委员会办公室对医院职工计算机普及现状，对加强职工计算机技术培训，普及全院职工计算机操作与应用水平提出具体要求目标。

7.听取医院信息化建设与管理委员会办公室制定的医院网络与信息安全应急培训和演练计划，应急演练预案，拟定演练的具体时间和注意事项，做好网络安全的防范工作。

8.听取医院信息化建设与管理委员会办公室对信息化建设项目的实施方案，资金预算及可行性报告，决定建设项目的实施。

9.听取医院信息化建设与管理委员会办公室对信息化建设项目招投标运行情况，建设信息化建设项目开工时间和建设完成时间。

10.定期听取医院信息化建设与管理委员会办公室，根据医院网络运行状况和工作需要，对现行软硬件更新和升级的意见，决定更新与升级时间，并呈报院长批准实施。

1.在院长与医院信息化建设领导小组的领导下，全面负责医院信息化建设与管理的日常工作。

2.贯彻执行国家信息化建设的法律法规，落实医院各项规章制度，制定医院信息化建设与管理的规章制度，并组织实施和监督。

3.根据医院发展战略规划，制定医院信息化建设的中长期规划，年度工作计划，信息化建设和硬件更新、软件升级资金预算及专项信息化建设实施方案，经医院批准后组织实施。

4.监督、检查信息化建设项目施工进度和质量达标情况，如有进度调整，要及时了解进度调整的具体原因，并及时逐级进行汇报。

5.定期对医院信息化建设与运行情况进行汇报，根据医院信息化实际运行情况以及网络运行存在的问题，提出信息化建设方案修订建议，保证医院信息化建设的质量。

6.根据医院发展需要，提出信息系统中的软、硬件升级或更换的建议。

7.按照医院信息化建设与管理委员会章程规定，按时组织召开医院信息化建设与管理委员会会议，保证会议质量和议事的实效性，委员会秘书发展做好会议记录，并妥善保管。