- 供应链管理技术:采购和仓储实践者的创新笔记(第2版)
- 李傑
- 724字
- 2020-08-27 12:56:53
第二章 脱下管理学的霓裳
2.1 吃拉面中的学问
有一年冬天,一个寒风凛冽的中午,七八位同事一起下楼吃午饭。大家口味不同,想吃什么的都有,犹豫不决,正要分道扬镳之际,部门的同事小肖提议一起去吃拉面。
那家拉面馆环境不错、价格公道,人多一起去还能要一个独立的雅间。拉面不仅驱寒、分量充足,还能选择面条粗细、自调口味。
小肖这提议一出,刚才那些想去喝豆浆的、想去吃麻辣烫的、想去吃过桥米线的、想去吃饺子的……全都表示赞同,自觉凑到一起,吃了一顿拉面午餐。
下午,笔者计划给小肖做一些技能提升的培训。小肖说:“技术上的培训,看看资料就可以学会,我想跟您学学怎么当领导?这可以吗?”
笔者略加思索后说道:“你这个想法很好,懂管理掌握领导力才能有更大的舞台。其实领导力并不像传说中的那么复杂,不用去看大部头的典籍,也不用什么基础和资历。”
“真的吗?我听说外面一堂管理课学费都要几千甚至上万元呢!”
“做领导也没有那么难,只要你能给被领导的群体指出一个共同受益的最好方向,也就是当好领航员的角色,自然可以凝聚众人之力。”
“会不会很难学,我刚毕业,要多久才能学会这些呢?”
笔者笑道:“其实,你已经具备了一定的领导力。”
小肖有些纳闷儿地看着笔者。
“今天中午你提议去吃拉面,正好消除了所有人的分歧,让大家达成了一致。试想,如果你提议的是一个工作方向,顺着这个方向努力,所有的参与者都能节省时间、创造更高的价值、获得更多的报酬,那怎么会有人不听你的指挥?领导力不仅在工作中可以体现,在家里,在娱乐休闲时,随时随地都可以修炼你的领导力,关键看你有没有心。”
小肖若有所思地点了点头,笔者继续说道:“领导力不是被企业或他人赋予的权力,而是从被领导者的利益出发,再结合自己的目标对他们进行引导,最终实现聚合优势的能力。”