二、化验室人员构成

和所有的组织一样，化验室人员必须具有一定的组织结构。

1.专业结构

化验室是生产企业（或其他产业部门）的高科技部门，随着中国经济发展和国外先进技术的引进，越来越多的具有世界先进水平的实验技术、仪器装备，也将毫不例外地同时进入国门，并逐渐进入相关的化验室。这些国内外的高精尖的技术、仪器设备，是多种学科相互渗透和各种专业技术综合的结晶，它们要求使用者必须在相关学科知识的深度和广度都具有较高的程度，才能正确地运用和发挥其运行效能。由于历史的原因，中国相当数量企业的化验室人员对先进的化验科学技术乃至相关学科的知识知之不多，甚至毫无所知，与世界科学技术的飞速发展很不适应，给中国的化验室的发展和经济建设带来很大障碍。

现代企业化验室的管理，也要求各级化验室管理人员在对化验室实施科学管理的同时，必须推动化验室在技术上不断进步，理所当然地要求他们必须具备相应的先进的化验和相关的科学技术知识。

化验室人员的专业结构向多专业和综合技能转化，是顺应世界科学技术发展的必然趋势，在化验人员的选配工作上必须充分注意。

2.能级结构

能级结构又称为“技术级别组合”。一般地说，化验室中的高级职称、中级职称和初级职称专业技术人员，以及不同技能级别的化验技师、化验工，从高到低、从少到多、自上而下，呈“金字塔”形组合。

通常情况下，直接受企业法人领导的“总检验师”由高级职称专业人员（或资深的中级职称专业人员，或者相应资质的技能人员）担任，领导企业一级的化验室工作。其下各级管理人员和工作人员，则分别配备相应职称技术人员或各种技能等级的分析工进行日常工作。

生产车间的化验室和岗位化验人员，可以参照企业化验室，相应降低要求进行人员的安排。

3.年龄结构

考虑化验工作技能、管理工作能力及工作经验，并结合青年人的灵敏性等因素，同时考虑到有利于不同年龄组人员的自然更替等问题，化验室第一线人员一般应尽可能安排青年人或年龄较小的人员，而管理层人员的年龄则可稍大一些。

4.人数

产品质量最稳定的欧美发达国家，生产企业的检验人员多数占职工总数的10%～15%，少数占7%～8%。日本因特别强调生产人员素质，并大力开展自检以及工序控制稳定，专职检验人员一般仅占企业职工总数的1%～2%，最多不超过7%～8%，但若把日本工人自检的用工工时数折算合并的话，则实际进行检验的工时数占有比例远超过10%。

中国目前的情况是，多数企业的第一线检验人员约占职工总数的2%～10%，技术要求较高的企业可能达到职工总数的10%。就数量而言差距并不大，但从中国企业人员的素质普遍偏低的实际情况考虑，则明显地显得检验力量不足，在强化质量检验工作的时候应予以加强。

化验室人员的配备是发挥化验室效能的重要组织保证，必须认真注意。