五、化验室人员的招聘和任用

随着社会性的人才市场的发展和完善，专业技术人才在人才市场的公开招聘与内部培训是相结合的，公开聘用人才的新模式正在逐渐形成。

人才的公开聘用不但有利于企业急需专业人才的及时补充，也有利于企业内部人才的公平竞争，并因此而造就一种学技术、争进步的学习风气，对企业文化的形成和职工总体素质的提高也将产生有力的促进。

在公开招聘专业人才的时候，在条件相似的情况下，优先招聘本企业的自有专业人才，对企业内部人才的鼓舞和促进企业素质的不断提高将产生积极影响。

化验室人员的招聘和任用，应本着“事业为本，人才为重；大公无私，任人唯贤；用人所长，扬长避短；量才用人，职能相称；用人不疑，疑人不用；宽以待人，团结为重；培养教育，爱护关怀；人才互补，各司其职；合理流动，人尽其用；综合评价，善于保护”的现代用人原则，特别要注意“人无完人”，不要斤斤计较个别人的小缺点，要知道有时候某些小缺点背后可能正隐藏着某些优点，如“执著”常被视为缺点而不受欢迎，而现实中却往往是这些“执著者”成就了大事业；同样的道理，“敢于提出批评意见”也常被视为“缺点”，而“批评意见”却往往是工作的“促进剂”。因而在化验室的用人方面要坚持“着眼长处，注重贡献”，使真正有用的人才能够充分发挥作用。古人言：“人才难得，亦难知”正是对这种现象的肯定。

“用当其才”是化验室人员任用的中心原则，“大材小用”与“小材大用”均非善用，都可能导致消极因素，应当避免。

“知人善任”还要“用当其时”，任何人才都有才能的“上升”及“下降”问题，只有在人才的“才能上升期”内任用，才能取得最佳效果。“恰当的任用”加上适当的激励，可以有效地延长人才的“才能上升期”，某些自身积极上进的人甚至可以一直保持“上升趋势”。当然，对于这样的人才，在适当时间提升到相应的领导岗位上，将可以发挥更大的作用。

美国管理协会主席劳伦斯·阿普利曾经说过这样的话：“管理不是对事物的指挥，而是人才的开发”。可见开发和任用人才对搞好管理的重要意义，必须高度重视，并认真、谨慎地对待，切实做好。

必须注意，在专业人才中还有“工匠型”人才与“进取型”人才之分，他们各有所长，且具有互补作用，适当选配将有利于工作开展，在选用的时候应该避免偏颇。在适当的时间鼓励他们相互学习，实现“自身互补”则效果会更好，也有助于其才能的持续上升，促进化验室人员素质的提高。

在选配人才的时候还要注意，经验（或年资）对于人员的工作能力诚然重要，但如果只重视年资而忽略了有进取心的年轻人，则可能使组织“沉闷”和停滞不前。将不利于组织效能的发挥。

在进行人员选配或调整的时候，还有一些情况值得注意：有一些人一贯“任劳任怨、从不诉苦”，他们勤勤恳恳地工作，默默无闻，很容易被忽视；也有一些人一贯“勇于承担重任，一往无前”，结果是经常被委以重担，而忽略了他们的正当需求等。长此以往，都可能挫伤积极性而形成消极因素。

不顾后果的“鞭打快牛”是人员“任用”的大忌。

作为管理者，还要注意保护工作人员的健康，具有工作积极性但是身体健康状况不良的人员，不可能具有强大的工作能力和工作效率。