1 毛遂自荐

当商业环境发生变化时，不管是进入新市场还是遇到新竞争对手，公司必须调整结构以适应该变化。这通常意味着公司必须设立新职位来实施新功能和动议。但这些变化不会自行发生，而是需由人为推动。初始员工不会融入公司已有结构，而是通常会在机构创建新职位之前就预见到公司对新职务的需求。

 

很多我所研究的初始员工通过向其老板推荐某个当前并未设立的职位而获得了这份工作，至少不是传统意义的那种职位。Half.com前任业务发展副总裁克里斯·弗拉里克（Chris Fralic）在求职时撰写了一篇有关自己融资的演讲稿，并将其提交给了创始人，然后就得到了该职位。

 

Foursquare首位业务发展员工特里斯坦·沃克（Tristan Walker）采取了类似的方式获得了自己的工作，后来成为公司的副总裁。可能最知名的案例莫过于莱恩·格雷福斯（Ryan Graves），他是优步的首名员工，通过Twitter向CEO推荐了自己。

 

此类方法不仅局限于搞定第一份工作。初始员工会随着业务的变化而程式化地调整其职务。Dropbbox初始员工之一的乔·英（Jon Ying）经历的职务变动超过8次，从社区经理到创意总监再到“黑色行动”的负责人，而他则根据公司快速变化的需求做出了应对，并承担了更为多变的职责。英先生对我说：“公司暗中给了我很多信任，让我开展一些能够造福公司的活动。当然，在开展任何重大活动之前，我肯定会与同事或领导层碰头，讨论其合理性。”

 

如何落实这类实践？

 

为自己写一篇宣传文案。这可不是一个简单的简历，宣传文案将让你获得独特的定位，并迫使自己回答职业生涯中的几个重要问题：你心目中的理想职位是什么？你能帮助企业解决哪些问题？有哪些最好的方式来展示自身成就？一旦你发现了自己的强项，你便知道自身能够为公司做出哪些贡献。下一次当你发现有新机会需要这些技能时，不论机会来自企业内部还是外部，你获得这份工作的可能性就会更大。