第四节 研究方法、技术路线与结构安排

一、研究方法

本书的研究方法主要是：

1. 文献演绎法。围绕环境不确定性、战略管理、创新驱动与环境经营等有关研究成果，在文献阅读和理论知识梳理的前提下，针对成本管理创新与发展提出自己的研究观点。

2. 比较研究法。围绕国内外成本管理进行比较分析，通过行业比较、区域比较与企业内部比较寻求成本管理的动因及解决策略，在具体研究中还采用诸如经营权控制与剩余权控制比较、前馈机制与反馈机制的比较等方法。同时，开展相关案例研究的比较，如物料流量成本管理的应用实践等，以丰富比较研究的主题。

3. 理论归纳分析。本文应用经济学、管理学、社会学等相关理论，通过理论分析、逻辑推论等规范研究方法，归纳、提炼出适合企业成本管理的概念框架，在此基础上探讨成本管理延展应用的路径和制度优化的机理。

二、技术路线

本书的研究路线如图1-1所示。

三、结构安排

本书围绕创新与发展这一主线，在成本管理概念框架及扩展应用的理论指引下，结合成本管理的控制机制，分析成本管理的创新动因，结合战略管理、智能制造和环境经营延展应用成本管理的技术与方法，为企业明智决策、实现价值增值提供持续发展的动力。主要结构安排如下：

第一章是绪论。论述本书的研究背景和研究意义，确立研究主题和研究思路，明确本书的内容梗概和创新点。

第二章是文献综述与理论基础。包括环境不确定性与成本控制、战略管理与成本动因、创新驱动与成本管理、环境保护与成本管理等内容，以及解释成本管理理论构建与实践创新的理论依据和知识基础。

第三章探讨成本管理的概念扩展。介绍了经济学与管理学视角的成本管理概念；论述了成本管理概念扩展的理论价值和实践意义。最后，围绕成本管理主体扩展提出了企业群成本管理这一概念，并就其在组织间关系维护中的积极意义展开了探讨。

第四章研究成本管理的框架结构。该章从构建成本管理的理论框架入手，阐述了成本管理的研究结构与研究行为。同时，论述了成本管理应用框架的制度保障及决策支持。最后，重点阐述了成本管理框架结构的发展趋势，介绍了普及性理论、变迁理论的成本管理意义。此外，还结合趋同理论，应用“十字形”决策法进行了工具整合的探讨。

第五章探讨成本管理的控制机制。该章对成本管理控制机制的概念与特征进行了界定，并对成本管理控制机制进行了详细分析与讨论，提出了经营权控制与剩余权控制合理配置，前馈机制与反馈机制有机结合的观点。同时，就成本管理控制机制的进一步优化进行了研究与探讨。

第六章研究动因视角的成本管理创新。该章首先分析了成本管理的创新动因，从创新主体、驱动因素和工具方法等几个方面分析了情境特征与具体原因。本章的重点是针对成本管理创新提出了结构性动因与执行性动因的路径设想，并就成本动因的行为优化提出了对策措施。

第七章讨论战略导向的权变成本管理。该章围绕战略性与权变性理论的融合，阐述了两者的辩证关系，突出了战略思维下权变成本管理的应用价值。同时，结合“互联网＋”阐述了成本管理的创新特征，为企业积极利用互联网技术强化成本管理提供了帮助。本章的重点是权变成本管理中的“降成本”与“谋发展”，通过分析实体经济企业成本管理的现状，构建了“6+2”条件下的成本管理框架，并就成本管理创新路径提出了对策与建议。

第八章研究智能制造情境下的成本管理。该章结合智能制造与成本管理的内在联系，就智能制造的含义与特征，以及其对成本管理的影响等进行了具体的阐述。同时，就智能化成本管理存在的问题，以及智能化成本管理的对策和建议展开了讨论。最后，提出了智能化成本管理的发展方向。

第九章讨论环境经营下的成本管理实践。该章针对环境经营的定位，分析了我国企业开展环境经营的重要性与必要性，提出了环境经营的具体框架结构（模式），最后以案例形式介绍了环境经营的成本效应。

第十章研究新时代的成本管理。新时代是“十九大”报告中提出的新概念，它要求建立现代经济体系，突出“质量第一，效益优化”的原则要求。该章结合新时代对成本管理的新要求，以及大数据时代对成本管理确认、计量、报告等挑战，就现代成本管理体系的构建，以及成本管理工具的开发与创新展开了讨论，强调了新时代成本管理的重要性与必要性。

第十一章是结论与展望。系统梳理全书的主要成果，提出进一步研究的方向。

将上述内容概括为表1-1。