具体哪儿不对劲？且听我细细分解！
销售日结单上是我们店五个业种当日的销售额，男装、女装、运动、医药和手机数码。医药业种因其商品的特殊性从不参加店铺活动，这次也不例外；其余四个业种都参加买赠，只是手机数码业种仅限箱包卖区参加。
当天的销售额是18726元——医药2157元、男装3256元、女装4589元、运动6089元、手机数码2635元。
医药和手机数码的销售先忽略不计，其他三个业种卖了13934元，但赠品就只发出去34份！34份！
正常吗？必须不正常！
要知道，我们店主营中低端商品，定位于亲民百货店，春季商品折后的价格多数在200元—270元之间，所以我们才把赠礼活动门槛定为单票200元！
算笔简单的账，根据赠品发放数量和主要的价格区间返算，34份赠品对应的销售额应该是6800—9180元之间，与实际销售额出入颇大！这种情况的合理原因有两个：一、存在大额销售，毕竟不管单票成交额多高，200元以上也只是领一份赠品；二、销售了大量够不着活动门槛的特价商品！
除此之外，其他理由都算不上合理！
我要找出销售额与赠品发放数量存在明显偏差的原因，必须考虑全面，既要想到合理缘由，也要想到可能存在的违规操作！此刻，我的内心似乎更渴望发现不合规的行为，大概是因为只有这样才能让首日的惨淡不那么难看吧！
但我绝不会“欲加之罪”，对待工作，严谨认真是我的信条！
我仔细查看了赠品发放明细，当天登记的最高单票销售额是286元，34份赠品对应的销售总额是8152元，也就是说至少有5000元的销售额没有领取赠品!
这5000块钱都是特价商品？显然不可能！但如果不是，为什么没来领赠品？是营业员没介绍赠礼活动，顾客不知晓？还是赠品没有吸引力，顾客自愿放弃？抑或是营业员擅自打折，售价与我们掌握的价格信息不符？又是否存在截留顾客信誉卡的严重问题？
种种猜测有待印证，一切答案就在卖场的销售存根中！
我太看重这次活动了，虽然最多就是差二十份赠品的事，但我特别迫切地想找到影响销售和活动效果的原因，希望能尽早、尽快、尽量地消除不利因素，让这次活动不至于惨烈收尾！反正活动检查本就是营销活动中的固定环节，只是这次检查想在明天——活动开展的第二天进行，这是以前从来没有过的！
我的权限貌似可以做很多决定，但这件事我有必要请示王部长！
我相信王部长会同意我的建议，因为数据就是预警！既然发现了不好的苗头，就趁热打铁深入卖场检查，发现问题、尽早遏制！还有很重要的一点——工作量小，这次检查要核对销售存根，活动才开始一天，需要核对的单据比较少！
但我这些考虑终究是狭隘了，完全比不上王部长的大局观！
“领导，我对比今天的销售数据和赠品发放记录，发现了一些问题！”
“嗯！说！”
我瞄了一眼墙上的挂钟，四点四十，距离下班时间不到一小时，所以我必须长话短说，于是，我言简意赅地把自己的分析猜测逐一汇报，随后说出了我的终极目的：“领导，我想明天去卖场检查，考核员工的活动内容认知、核对票据！”
“明天？不行！”
“为什么？”
王部长果断干脆的拒绝让我满脑子问号，索性直接问出我的疑惑！
“丫头，你来营销部一年了吧？”
“嗯！”我点了点头，不明白王部长为什么问这么不相关的问题。
“是第一次碰到开篇不顺的营销活动吗？”
王部长这么问，我突然就明白了他的用意，只好沉默不语！
“丫头，这是你第一次操刀营销活动，重视、紧张，我都理解！但正是因为这样才不能莽撞行事，给人留下话柄！明天是周六，是每周客流量最多、销售最可观的日子，如果你这个时候去业种检查，必然会干扰业种的正常经营，就算查出了符合你猜想的结果，也是得不偿失！”王部长语重心长地说：“你这么聪明，静下来想想，会想明白的！这个时候，千万别自乱阵脚，病急乱投医！重大节日前的促销就是这样，活动效果不受咱们控制，很难做！这个大家都知道，你不用有太大压力，更没必要苛责自己！至少到目前为止，你做得非常好！”
“哦！”我情绪低落地回应。
“马上下班了！我去发奖处看看！你调整调整，把日销表给两位老总送去，回来把电脑、门窗关好，走之前检查一下，别跟丢了魂儿似的！”
“哦！”
王部长事无巨细地交代这些每天都会做的小事，目的是想转移我的注意力，我都明白！我也知道王部长刚刚说的那番话很有道理，更感激他的劝慰和肯定，但此时此刻我就是状态萎靡，仿佛进入了“偏执”的怪圈儿，只想不计后果地查出个所以然，即便检查结果并不像我想的那样！
这个思想太危险了！不！不行！不可以这样！
我轻轻拍了拍自己的脸颊，连续做了几个深呼吸，感觉呼出了很多郁结之气，情绪稍有舒缓，趁现在，赶快把日销报表给老总送去，回来也好继续自我开导！
仔细想想，如果明天深入业种检查，查不出任何问题，那便是自掘坟墓；即使查出问题，也是功不抵过！而且无论怎样，我都绝绝会被骂上企业“热搜”，因为我干扰了业种的日常运营！
是的，就像王部长说的那样！
销售环比上升，业种会说卖场客流聚集，成交率高、成交量大，如果不是营销部检查，业绩还会更好；销售环比下降，业种更会把责任全推到检查上，影响员工售卖状态、导致顾客流失、干扰经营秩序……理由层出不穷！
这么一想，的确是我鲁莽了，考虑问题一根筋，没有统观全局的意识，还是欠练！不过庆幸的是，我有一位好领导，他愿意跟我开诚布公地交流，及时地制止了我不成熟的想法！当然，我也得感谢自己没有自作主张，很多时候确实不能太把自己当盘菜！
想通了！卸下了心里的包袱！身心舒畅！
抬头看了眼时间！哇！哇！哇！五点二十！
我得加快速度！还有十分钟就闭店了！我可不想被关在店里！
两万多平的卖场，一到晚上，黑漆漆、静悄悄，服装卖场还有那么多姿态各异的假人模特，就算每层都有保安巡视，也很恐怖的，好吧？
关机、关窗、拎包、关灯、锁门，动作利落、一气呵成，火速离开办公室！
唉！我果然是机关办公区最后一个走的，意识到这个问题，我不禁加快脚步，恨不得下一秒就瞬移到考勤机前，打卡走人！
我拿出自己最快的速度，终于赶在夜班保安锁门之前顺利离店，走出店门的那一刻，我感觉腿都在抽筋！
这一路小跑+竞走，真是使出了吃奶的劲儿，当年体育结业的时候好像都没这么努力！而这么剧烈运动的后果就是腿好像要罢工啦！
这时候，我仿佛听到另一个自己说：“活该！谁让你平时缺乏锻炼？谁让你工作效率低？没有享受慢生活的权利！”
“哼！说我缺乏锻炼，我不跟你犟！但说我工作效率低，咱就得掰扯掰扯！”
“咱店是手工结账，业种每天下午两点半日结，日结完要和收款员对账，如果数额有出入就得重新复核、查找问题；如果数额核对无误，收款员会把销售款和日结单交到财务，财务再次对账复核，所有业种都对完才能汇总出当日的店铺总销，通常四点能出店铺日结单，重大节假日或特殊情况可能还要晚一点儿！”
“我每次都是掐点等在财务部的窗口，第一时间拿回新鲜出炉的日结单做日销报表，以我的熟练程度，十分钟妥妥搞定！”
“今天，我做完日销报表可一点儿没闲着，比对销售数据和赠品记录、分析问题原因、汇报请示关于活动检查的事，还掐灭了自己不切实际的想法、摆正心态安抚自己受挫的心，这一大圈儿忙下来，没加班！难道不是有序高效吗？”
“不错！还有精神和我辩，条理清楚，看来是恢复了，那我就放心啦！”那语气就好像她不是藏在我心里的小小“我”，而是我的长辈！
这么自己跟自己对话虽然有点精神分裂，但真是超级解压！尤其是想象“她”最后会“砰”地一下消失，更觉得玄幻有趣！
明天，我一定元气满满地迎接工作！毕竟明知道营销活动的规律，更懂得“人力有穷时”，那便不再纠结、不再偏执！
虽然我也知道检查督促一定能起点作用，但微乎其微，刚才一番权衡利弊，自然要有所取舍！接下来要做的，就是守住本心、耐住寂寞、静待收官！