05.不设定完成期限，再小的目标也可能被无限搁置

“这辈子你最想做什么？”

“想法太多了，目前最想做的是，有一家属于自己的公司，送父母一辆车。”

“听起来挺不错的，想开一家什么样的公司？有准备了吗？预计几年能实现？”

“中等规模的旅游公司吧！至于期限，我也说不准，反正我会努力的。”

“打算送父母一辆什么车？什么时候送呢？”

“小型轿车就好，估计得在我开了公司以后，才有条件送吧。”

“噢……”

最后一句“噢”，真的是意味深长。想开公司，却没有设定期限；想送父母汽车，还得有假设的前提条件。听上去是给出了答案，可实际上，似乎等于没说。

到底什么时候开办公司呢？三年后，还是五年后？没有时间限制的话，一辈子估计都难以达成目标。开办公司需要做什么准备？现在已经具备的条件有什么？一切好像都是未知数。

目标与时间密切相关，没有实现的目标仍然只是个梦。有了目标，你就要想方设法缩小自己和它的距离，而时间也是相当紧迫的。不设定期限，目标永远都是“待实现”，都只是一个理论上的状态，很可能会被无限地搁置。

2004年4月，播音公司正式启动代号为“梦想飞机”的波音787客机的研制工作，这个项目从一开始就备受关注。然而，在研制787客机的过程中，波音公司却犯了一个致命的错误，那就是没有设置一个合理的期限，结果导致787客机的研制和生产计划一再拖延。

波音公司与意大利、日本的供应商开展合作时，没有对相关产品部件的研发时间做好沟通，结果对方在供货时拖延了半年之久。波音公司有苦难言，很后悔没有在时间安排上做好准备。

2008年1月，为了完成飞机总装配，波音公司发出声明，将准备于年底交货的飞机推迟到2009年初交货。到了2008年底，波音公司却发现部分零件需要更换，于是其再次私自更改交货时间，延迟至2010年的第一季度。

此时，购买飞机的客户已经很不耐烦了，他们迫切希望见到成品。经历了一波三折后，所有人都希望在2010年能准时见到这架飞机。然而，到了2009年6月，波音公司高管再次更改交货日期，理由是发现该机型的机翼和机身存在一些力学问题。

2010年8月，波音公司在飞行测试中又发现新问题，于是将交货日期顺延到2011年第一季度。可是，直至2011年9月26日，日本航空公司才等到预定的第一架飞机，其他的航空公司早因不耐烦和波音公司的一再拖延，愤怒地退掉了787客机的订单，这让波音公司付出了惨重的代价。

波音公司此次问题的主要原因就在于，没有对目标设置一个明确的期限，结果不但工作效率不保，浪费了时间和精力，还给客户留下了负面印象。

企业做事需要设立目标完成期限，个人亦如是。

知道自己的目标是什么，知道自己需要做什么，在多长时间内完成，这是非常必要的。有了时间期限，才会想办法努力达成，才会有紧迫感，才会真正全心全意地关注自己所面对的问题，将其当成一项重要且必须按时完成的任务去对待。

在给目标设置deadline的时候，有一个问题必须引起重视，那就是正确评估达成目标所需的时间，不要将时间设定得太早或太晚。你的deadline可以适当提前，但不能太早，否则会让你感到巨大的压力，并由于时间太短而难以高质量地完成任务，导致内心受挫，对自己的目标产生怀疑；如果你的deadline设置得太晚，会导致执行上的拖延，抑或错过目标实现的最佳时间段，即便完成了目标，也变得毫无价值。

你是自己的主人，你有权利支配自己的时间和生命，你想让自己活得更加精彩，就不要犹豫，从现在开始，拿起手中的笔，把自己的历程记录下来，给自己的目标一个期限，让自己的时间支出得有理有据。直到有一天，你发现走过的一点一滴，是如此珍贵，是它们让你越来越坚定，越来越努力，把自己看清，把人生改变。