前言

战略动态指企业战略随时间推移所发生的动态变化及其演进规律，其表现为企业在不同发展阶段所展现出的不同战略态势。企业战略不是一成不变的，大多数公司会根据市场环境的变化不断地调整自己的企业战略，这个变化的过程就是战略的演进。通常情况下，企业战略演进的过程会受到多种因素的影响，这其中有外部环境的影响，比如社会经济发展趋势、重要的经济社会事件、科学技术的进步等；还有内部的影响，比如公司的组织结构、企业的资源和能力等，这些因素都会作用于企业的战略决策。

Raymond-Alain（2016）首次将战略事件的频次作为定量依据来研究战略动态，他以达能集团为研究对象，以战略事件发生的频次为依据，将公司40年的战略事件构成一个时间序列，通过定量分析，发现达能集团发展各阶段分别存在随机性、自组织性、稳定性等不同的战略态势。Raymond-Alain的研究为公司战略动态提供了全新的视角，但其研究一方面未能将战略态势与公司绩效联系起来，未能指出在哪种态势下公司将可以获得良好的绩效表现；另一方面未能指出影响战略动态的深层次原因，特别是没有研究战略态势与战略行为的关系。

仅仅知道公司的战略态势是什么样子，并没有实质上的参考价值。重要的是，是什么行为造成了战略态势？战略态势会造成什么样的战略结果？为了回答这些问题，我们将公司绩效作为结果变量纳入分析之中，讨论战略动态与公司绩效的关系，以回答在哪种战略态势下企业具有更好的绩效；同时，对公司在不同发展阶段的战略行为进行深入分析，研究产生某种特定状态的深层原因，从而指导企业战略的制定，寻找在不同阶段、不同内外部条件下最有利于企业生存与发展的战略行为。

本书以四家IT行业上市公司为研究对象，使用定性与定量相结合的混合研究方法，以战略事件发生的月频次为依据，对四家公司20年的战略动态进行深入分析，主要分析公司在不同发展阶段下所展现出的不同战略态势，战略态势的类型与特征；战略态势与公司绩效的关系；不同战略态势背后的战略行为特征及影响因素；研究公司战略行为、战略态势与公司绩效的关系，构建“战略行为—战略态势—公司绩效”模型。

本书共有10章：第1章是绪论，简要介绍了研究背景、研究目的与意义等。第2章是文献回顾，对有关战略动态主要文献进行了总结回顾。第3章是研究方法，搭建研究分析的框架，明确研究方法、数据来源及数据分析的方法。第4章是战略阶段的划分。第5章是战略动态分析，分别对四家样本企业进行战略动态分析。第6章是战略动态与经营绩效，对四家样本企业各个阶段的公司绩效进行分析。第7章是战略动态与竞争优势，对四家样本企业各个阶段的公司竞争优势进行分析。第8章是战略动态与创新绩效，对四家样本企业各个阶段的公司创新绩效进行分析。第9章是战略行为和战略动态与绩效关系，对研究结果进行深入讨论，对公司战略行为、战略动态与公司绩效的关系进行进一步深入研究，构建“战略行为—战略动态—公司绩效”模型。第10章是研究结论与研究贡献，总结了主要研究结论和研究贡献，指出了主要研究局限，并提出后续研究展望。

我们进行这项研究和出版这部专著的目的，就是想回答公司采取什么样的战略行为才有利于公司保持持续竞争优势和经营与创新绩效，期望对公司的战略决策与战略行动具有积极的参考价值。同时，促进战略动态主题的深入研究。

陈德智

2019年岁末于上海交通大学