3.2 什么企业需要中台

说到这里，关于中台的概念相信我们已经有了一个较深的认知了，但是紧接着大家一定会产生一个新的疑问：所有企业在进入当下阶段后都必须建设中台吗？或者说，自己所在的企业也要建设中台吗？

那么我们就来讨论下到底什么样的企业才适合建设中台，我们可以从以下这3个思考角度出发。

（1）公司发展阶段

当下阶段的发展核心是什么？公司内部是否支持腾出手来进行基础服务的建设？如果公司目前正处于努力争夺市场的阶段，那就不适合去立即建设中台，而应该首先完成生存发展。所以，一般建设中台的只有两类企业：一类是初创企业，一切从零开始规划好；另一类是业务线复杂的企业，一个企业在整个发展期间能做到多元化的业务，说明企业在核心业务上发展得比较成熟且产生了一定规模价值，此时开辟了新业务并将成功经验复刻到这些新业务上，从侧面也说明了这样的企业业务具有大规模性和高价值性。

（2）公司战略目标

公司的战略目标是什么？是否愿意继续聚焦本行业？因为中台建设实际上是在企业级别进行资源与能力的共享，而如果未来业务点不是统一的，那么最终中台所共享的内容将无法发挥原本的作用，也就是指企业内部相同需求的受众太少。

（3）公司业务线

这是最核心的一点。公司内的业务是否发展到一定程度？也就是说，公司内是否已经沉淀了一定量级的IT资产？这里的资产可以是数据、业务流程、运营模式等。并且这些业务线的资产是否都被验证过？例如，电商平台都有自己的订单流程，那么该订单流程是否已经被验证是符合市场需求的最优解？如果是，可以构建中台，我们可以用这一套成熟的订单流程去承载不同的前台电商模式，如工厂模式、海淘模式、第三方入驻模式。而如果这套流程本身还未成熟，业务线还在探索该流程是否能最快捷、最精准地描述订单流转体系，还需要时不时推翻重建订单流程，那么此时就没有必要将该业务线的资产归并到中台建设。

为了能更直观地评估出一个企业在目前是否需要建设中台，我将上面3个思考角度进行了细化，扩充为10个具体的判定指标项，汇总成了一张中台可行性评估自查表，如表3-1所示。

有了这张表，大家可以将自己所在公司的实际情况按项进行评估，并按对应的比例进行汇总，看看自己公司的整体情况能得什么样的分。如果得分大于60分，就说明企业有建设中台的意义与价值。

总结下来，中台解决方案更适用于以下两种企业类型：

公司内部有多条产品线（比如电商平台），整体业务逻辑庞大复杂。业务系统研发团队多达数百人，需求多，变化快，这时业务中台可以把系统和业务领域划分清楚，提高研发效率。

公司已经有一款功能成熟并开始盈利的产品，此时这款产品是被市场验证的，我们可以将该产品的成功经验提取出来、放入中台，使其成为公司中的“万能钥匙”。公司在发展新业务时，可以使用该中台服务提高项目的研发效率。