3.4 设施关联性分析
典型问题及案例
某物流公司业务相互关系表
表3-3是北京某物流公司关于业务活动相互关系表，并绘制了业务活动路线图（见参考答案图3-3）。
表3-3 业务相互关系
参考答案：
图3-3 相关业务活动路线图
解读与阐述
进行配送中心设计时，设施的选用、布局及评价项目等总称为关联性分析。对于关联性分析，不仅包括进货场所、检验场所、保管场所、流通加工场所和发货配送场所等配送中心内部设施，还包括办公室、工地形状和道路等辅助设施。它们之间关联性强的设施要靠近布置，这一点非常重要。关联性分析按下列顺序进行：
1. 列举出主要的设施
除正门、办公室、绿化地、杂品仓库和退货处理场所外，还有配送中心的建筑物及具体的各项内部设施，都要列举出来。
2. 列出业务活动相互关系表
上面只是列出了主要的设施，设施列举顺序主要是把性质类似的东西集中到一起，以便进行全部关联性分析和判断，上述活动也称靠近性分析。靠近性分析不仅要研究商品的流通，还要研究票据流通、作业人员的管理范围以及卡车的出入和货物装卸系统等，从不同角度进行合理判断程度。以表3-4建筑物内部为例加以说明，表示各项业务活动相关。
表3-4 各项业务相互关系
续表
3. 绘制业务活动路线图
相互关联设施的位置关系，根据前项的评价，可以按照相互之间的关联进行设计，下面这个图更清楚地表明了配送中心各设施的关联程度。其中，以粗线和细线表示相互关联的强度：以粗线代表关联程度非常重要；以细线代表关联程度重要，然后画出设施设计的基本图形。该图形是根据“商品的流程”来决定各项设施的相互位置。如果要修正图形，则要对相互关联表进行修正，经过反复研究、评价，直到制定出最优设计方案。
图3-4 配送中心业务活动相互关系线路
关键点提示
进行关联性分析涉及以下步骤：
1. 列举出主要的设施
2. 列出业务活动相互关系表
3. 绘制业务活动路线图