新版本的不同之处

我们完全更新和强化了第3版。自第2版出版后，美国和全世界经历了一个不断发展的混乱局面：经济大萧条、伊拉克和阿富汗持续不断的战争、“阿拉伯之春”运动、墨西哥海湾的重大石油泄漏事故、海地和智利的地震，以及持续不断的关于环境变化的争论等。因此，我们注意到更多的学生不但对创业感兴趣，而且对解决社会问题越来越感兴趣。于是我们增加了一个全新的第14章——社会创业，由我们的同事Brad George和Candida Brush撰写。Brad和Candida提供了一个区分社会创业企业的分类，从非营利性组织到以盈利为目的且具有强烈社会责任感的企业；他们还提供了超越传统资产估值的度量方法，以此估计社会创业的影响。

除此之外，我们替换了一些旧案例。Vera Bradley案例经历了整个创业过程，两位创始人利用她们所熟知及热衷的创建了一个标志性品牌。尊巴健身案例见证了三位南美创业者开创一个新商业模式的创业激情。由于他们努力想为自己的企业打造最好的商业模式，因此该案例探索了创业者本身。从余仁生国际有限责任公司案例中，我们看到一家非常成功的新加坡企业如何发展并进入新的全球市场，特别是中国和美国市场。该企业要考虑这些市场的顾客有何不同，以及能够接触到顾客的最恰当的渠道。从Zeo案例中，我们看到了三位大学时代的创始人如何组建其创业团队。他们招募人员组成一个科学咨询委员会，并寻找、聘请CEO以帮助企业渗透并建立自己的市场。Meta Carta案例详细地描述了在好时期或坏时期筹集资金的过程，生动阐述了稀释的影响，尤其是在估值较低的融资中。Tessera案例展示了一家较小的创业企业是如何为自己的技术申请专利、获得许可并保护其知识产权以避免被其他公司窃取。最后，Year up案例说明了一项通过提供导师和实习机会而与生活水平低下的少数青少年一起工作的社会企业的创造。这家企业正努力发现一个能够帮助边缘青年的最好方法。有了这些改变，我们相信第3版不但延续了我们教授年轻创业者的使命，而且加强了该使命。