1.2　问题的提出

1.2.1　跨组织BIM协同效应的差异性

BIM在不同项目应用过程中，其应用范围、应用阶段、应用技术、应用组织及应用方式等都会有所不同，从而对跨组织协同的要求也不同，这会引起BIM跨组织协同效应的差异性。要有效实现基于BIM的协同效应，项目各参与方需要加强跨组织间功能活动的协调与管理（Taylor et al.，2009）。同时，Taylor也强调不同项目参与方有着不同的BIM应用范式（Paradigms），项目各参与方的跨组织范式实践的差异性也将增加BIM跨组织协同效应的差异性。

虽然BIM应用能够促进项目各参与方间的协调与沟通，使项目各参与方朝着跨组织协同的方向靠拢，但建筑业固有的文化和惯例，仅凭BIM本身是无法实现这一根本改变的。建设项目各参与方作为临时的跨组织系统，各参与方之间的合作与协调在很大程度上取决于各方的关系管理。Rowlinson（2010）对中国香港两个BIM应用案例的比较研究结果表明需要通过社会基础结构（Social Infrastructure）和关系管理来支持BIM应用。

BIM情境下，并非应用了BIM的建设项目就一定使得各参与方之间能够时时配合默契，有必要厘清BIM情境与建设项目跨组织关系的相互作用过程中，BIM情境中的哪些因素促进或制约建设项目跨组织关系的改善？BIM情境究竟如何与建设项目跨组织关系发生作用？这些问题为本研究提供了创新空间。

1.2.2　BIM情境下跨组织关系认知的模糊性

作为建筑业的跨组织技术，BIM在建设项目中应用，权力较大的一方（例如业主）可以用激励或是强迫其他参与方采用BIM，却无法命令项目其他参与方为BIM成功应用相互合作或相互配合（Premkumar et al.，1994；Foster et al.，2006）。如何鼓励建设项目各参与方有效应用BIM，成为BIM情境下建设项目管理的重要议题之一。Mariotti（1999）认为跨组织技术无法成功应用的原因不在于技术或软硬件设备，而是各参与方间缺乏信任。Ito等（2000）指出通常各个组织的业务往来大多凭借正式的契约关系，资源和信息共享的观念淡薄，导致各个组织只追求各自的最佳效益，而无法达到整体性的最佳效益。因此，要正确认识BIM情境下的协同效应的差异性，必须认真考虑建设项目各参与方的跨组织合作关系。

跨组织关系是指相关的组织之间由于长期的相互联系和相互作用而形成的一种相对比较稳定的合作结构形态（黄江疆等，2009）。Carayannis等（1999）认为跨组织合作是一群组织的组合，通过管理相互间的依赖关系，以协调彼此间的行动。在供应链管理中跨组织技术应用研究领域，学者们研究了跨组织技术与跨组织关系的相互影响，有着三种不同的观点。第一种观点是跨组织技术对跨组织关系有正向影响作用（Malone，1987；Bakos，2000；Saeed et al.，2005）。第二种观点是跨组织技术对跨组织关系有负向影响作用（Clemons et al.，1992；Carr et al.，2002）。第三种观点是跨组织技术并未给跨组织关系带来明显的影响（Vickery et al.，2003）。类似的，也有不少学者研究跨组织关系对跨组织技术的影响，存在不同的观点。一种是跨组织关系对跨组织技术有正向影响作用（Miles et al.，1992；Meier，1995；Ibbott et al.，2004）。另一种是跨组织关系是跨组织技术正常应用的前提（Tan et al.，2002）。

供应链管理中对跨组织技术与跨组织关系的作用方式的成果为本研究带来有益的借鉴和启示，在BIM应用过程中，建设项目跨组织关系与BIM情境有着怎样的作用方式，跨组织关系中会有哪些因素发挥作用，如何才能发挥出积极的作用，这些问题也为本研究提供了创新空间。

1.2.3　以建设项目整体绩效为导向的BIM情境实证研究的匮乏

学者们对BIM为建设项目带来的利益进行了研究，BIM给建设项目带来的利益可分为两类：一类是直接利益，指项目建设效率的提高，如减少投资、减少工期、投资回报率高等。美国斯坦福大学对全球BIM应用项目的调查研究表明，通过有效应用BIM可降低40％的设计变更，并将施工现场的劳动生产率提高20％～30％（Kunz et al.，2005；Gao et al.，2008）。Leite（2011）研究了一系列BIM应用案例，证明BIM在快速估算、工期、安装、信息征询（RFI）等方面存在可衡量的价值。另一类是间接利益，指BIM对建设项目组织、流程以及跨组织关系的影响，如提高协调沟通效率、带来更为有效的组织模式，改善交易伙伴关系等。Taylor等（2009）的研究表明BIM应用可以促进集成项目各参与方的工作，增进协调。

上述研究成果聚焦于某一方或某一方面来对BIM带来的效益进行测量，但仅仅强调某一方的利益往往会使另一方的利益受损，造成矛盾冲突，使各方的长期协作关系受到不良影响，BIM效应也不能正常发挥，必须立足于从提升建设项目整体绩效的角度来探明BIM情境和跨组织关系相互作用的结果。但目前国内缺乏针对性的实证研究，这也为本研究提供了创新空间。