译者序

接到翻译本书的任务后，我随手翻看了几页原书。乍一看，这本书内容似乎有些幼稚、俗套：弱小、涣散的棒球队妄想逐梦甲子园^[1]，最后竟然还成功了。

我硬着头皮读下去，结果发现这本薄薄的小书里竟然蕴藏了无与伦比的强大力量，它用一个看似简单的故事阐明了管理学的诸多原理，甚至直接触及我们立身处世的根本。我终于明白了本书在日本为什么能占据畅销书排行榜榜首，为什么能让270万人感动落泪，为什么能在出版一年内就重印24次。

主人公小南在接手棒球队后马上提出“进军甲子园”的目标，但最初大家都认为这是不可能的。在随后的日子里，小南受益于德鲁克的《管理》一书，成长为一名合格的“经理（管理人员）”，并带领大家朝着最初的目标砥砺前行。德鲁克认为，要让组织中所有人的意志、行为都指向一个战略结果，其前提是组织要有一个清晰、明确的战略。其实，这也意味着“不忘初心，方得始终”“志之所趋，无远弗届”，没有远大的目标，就没有辉煌的成果；没有不懈的坚持，就没有最终的胜利。

一个组织想要发展壮大，首先必须在内部达成共识，心往一处想，劲往一处使。面对队员的消极态度，小南开展了“市场营销”工作，其本质就是对话，通过对话挖掘“顾客”的需求，了解他们的实际情况，进而在内部统一思想。

一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩。组织的发展要靠全体成员和衷共济，单打独斗是行不通的。在向甲子园一步步靠近的过程中，小南将全体队员动员起来，“充分发挥人员的力量”。除此之外，棒球队还注重“对社会的贡献”，并收到了来自社会的回馈——这在比赛的关键时刻起到了重要作用。

本书反复提到“正直”二字，它不仅是组织对管理人员的要求，更是我们立身处世的根本。什么是正直？正直就是不投机取巧，不走歪门邪道。正直的组织才能基业长青，正直的管理者才能营造正直的组织氛围和文化。“零牺牲触击、零诱饵球”就是程高^[2]棒球队坚持的正直，即便到了成败在此一举的危急时刻，队员们也没有放弃自己坚守的正直。

伟大的思想都有相通之处，小南根据《管理》所做的各种努力也符合另外一位管理学大师野中郁次郎的理论：小南提出“领导者的美好目标和设想”，通过“对话”（这是创造知识的必经阶段）激发了“全员实践能力”，并在校内外形成了一个良好的“生态系统”^[3]。

本书的翻译工作完成之际已然入冬，110年前的这个季节，德鲁克先生在维也纳出生。光阴虽似箭，但深邃的思想和洞见打破了时空的壁垒，闪耀了百年。

谨以此书致敬德鲁克大师！

马奈

2019年初冬于敬什斋

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[1] 甲子园是日本全国高中棒球大赛的场地，代表了青春和梦想。——译者注

[2] 东京都立程久保高中。

[3] 关于野中郁次郎的理论请参考人民邮电出版社出版的《创造知识的方法论》《创造知识的实践》等书。