推荐序

我是2019年6月份认识超华的，得知他准备出版自己的新书，而且还是中台方向，我就非常感兴趣。看完新书初稿，我就从自己的角度聊聊中台以及我对这本书的理解。

中台这个概念近几年非常火热，对于很多公司来说，如果不做中台都显得自己跟不上时代或者公司不够“高大上”，可实际上真正懂中台、做过中台、了解如何使用中台的人并不多。这就出现了一种情况，很多公司的中台战略都停留在口头上和会议室里，实际落地到业务和系统中却什么也没有。

导致这种现象的原因有两种：第一种，有些公司对自身业务特点不了解，硬上中台，结果水土不服；第二种，有些公司缺少对中台的认知和实操经验，使用方法错误。其实，一家公司在上马中台战略以前，一定要明确：中台是否适合于本公司。为什么这么说呢？因为很多公司其实是不需要中台的。在我看来，只有业务密度和复杂度达到一定量级的公司，才有中台存在的必要。如果只是简单的业务组件化或者系统模块化，就算没有中台，公司也可以实现。所以，支撑复杂业务的业务中台以及支撑海量数据的数据中台才是中台的核心价值所在。

学习中台的最好方式就是通过成功案例和实操经验获取知识，因为这都是最真实可落地的东西，比起一堆的概念或者噱头来说要有用得多。超华对中台有着丰富的实践经验，在大型企业中负责业务中台和数据中台从0到1搭建的过程，这种实战经验是非常可贵的，能让理论落地。

不管是数据中台，还是业务中台，从概念到落地、从方案到经验，需要经过实践和打磨，非短期突击能实现。超华在这方面有自己独到的经验和方法论。在书中，他对于数据中台的几个核心环节（采集、存储、打通、应用）的概括非常完整，这是构建数据中台的重要方法，凭此可以让数据中台一步一步落地并实现。

如果你未来准备往中台产品经理发展，或者你所在的公司准备构建自己的中台体系项目，那么这本既有方法、也有案例的书会是你不错的实践参考。开卷有益，希望对你有所帮助。

《产品经理必懂的技术那点事儿》作者、公众号“唐韧”主理人 唐韧