05 入职转正常用管理模板

【模板001】《新员工入职服务跟踪表》

【使用时机】新员工可通过《服务跟踪表》规范其入职手续

【模板范例】

表4-1 新员工入职服务跟踪表

续表

【使用须知】根据公司的实际管理情况做服务项目的增加、删除、修改等工作。

【模板002】《全员信息表》

【使用时机】新员工入职时，要即时更新全员信息表，确保公司统一维护最新的表单

【模板范例】

表4-2 全员信息表

续表

【使用须知】（1）建议通过EXCEL来制作；（2）《全员信息表》贯穿员工从入职到离职的全过程。

【模板003】《新员工试用期考核确认表》

【使用时机】新员工试用期考核时采用

【模板范例】

表4-3 新员工试用期考核确认表

续表

【使用须知】试用期考核是录用条件的量化和具体化。

【模板004】《新员工导师培养计划表》

【使用时机】员工试用期培养，入职时由导师完成并和新员工沟通确认

【模板范例】

表4-4 新员工导师培养计划表

【使用须知】很多企业建立导师培养制度，需要根据企业的实际情况制订培养计划。

【模板005】《员工转正审批表》

【使用时机】员工转正前走审批流程

【模板范例】

表4-5 员工转正审批表

续表

【使用须知】为了提高转正工作的效率，建议按照试用期考核级别走审批，表现突出的可提前转正并直接审批，表现差的必须走转正答辩会。

【模板006】《员工转正通知书》

【使用时机】在《员工转正审批表》审批通过之后，人力资源部要发正式的《员工转正通知书》

【模板范例】

表4-6 员工转正通知书

【使用须知】HR通过邮箱发通知即可。

【其他模板】试用期转正还可能用到《新员工转正答辩PPT》等模板，可根据需要自行编制。

Human Resources 小贴士

试用期管理涉及员工劳动关系能否正常建立。对试用期管理感兴趣的读者可深入研究贺清君老师的专著《名企员工关系最佳管理实践》（中国法制出版社出版）。