传统企业的创新之痛

四十年来，中国企业赖以生存的低成本策略，在互联网时代的今天，已经没有任何优势。同时，对企业而言，新技术应用、产业转型、服务升级等迫在眉睫。中国的很多行业，如大众消费品行业，技术创新并不占据其竞争的主导优势。大多数行业实现发展的关键是战略转型升级、商业模式创新及市场营销的创新。

在整个产业链上，上游的生产制造企业非常痛苦，其原因是运营成本高，资金压力大，利润率低；中间贸易商也很痛苦，其原因是销售渠道不畅，融资成本高，上、下游挤压；终端零售商更加痛苦，其原因是开店成本高，缺少客源，缺乏好的销售策略。整个产业链都在抱怨生意不好做，无利润。总体而言，无论处于产业链的哪个环节，中国传统企业最大的问题都是在高成本的巨大压力下，找不到消费者，留不住消费者。另外，还存在方向迷茫、发展甚至生存堪忧的问题。

在这种情况下，很多传统企业，都跃跃欲试，希望转行至竞争尚不激烈的行业。然而，很多跨行业发展的企业发现，转行之后的现状并没有像预期般美好。之所以很多企业认为其他行业好，是因为对其他行业并不了解。

纵观近年来上市的一些企业，如拼多多、三只松鼠、海底捞公司、云集微店等，都是在强大的竞争压力之下成长起来的企业。它们的成功和行业无关，而是因为运用了创新的商业模式和资本推动。说到资本，很多企业管理者都很疑惑，为什么没有资本看好自己的企业？这需要他们反省企业的商业模式是不是有想象的空间与投资的价值？其实市场并不缺少资本，缺少的是创新的好项目。

简言之，没有不赚钱的行业，只有赚不到钱的商业模式。再好的行业总有不赚钱的企业，再差的行业总有赚钱的企业。