企业创新的内涵发生了变化

进入互联网时代，市场环境发生了翻天覆地的变化，企业的经营规则和商业模式创新的内涵也随之发生了变化。

迈克尔·波特的竞争战略有三个维度。第一个维度是“差异化战略”，即要求企业提供与众不同的产品而获取溢价。在过去，很多企业都取得了差异化的成功，如宝洁公司。第二个维度是“成本领先战略”，即要求企业优化产品效率，以低于竞争对手的价格销售产品而获得利润，如格兰仕公司。第三个维度是“专一化战略”，即要求企业着重针对某一细分市场提供卓越的服务而获得盈利。企业只要采取以上战略维度中的一种，并且也只能采取一种，就能获得发展的机会。而今天，非常多的互联网创新企业完全颠覆了以上的战略维度，它们的产品不赚钱，用户甚至可以免费使用。近年来，很多成功的企业也并非聚焦于某一市场，而是构建了一个生态体系，涉足了非常多的看起来并不相关的业务领域。

可以把商业模式创新分为两个阶段，来比较一下这两个阶段的内涵变化第一阶段是“传统商业模式创新”阶段。这个阶段是在互联网没有普及之前，企业的商业模式创新只是围绕内外资源的整合来进行，打造高效的运营体系，企业盈利能力相对单一，追求高利润率。目前进入了第二阶段，即“互联网时代商业模式创新”阶段。在这个阶段，随着互联网的普及，企业的商业模式创新围绕构建开放平台来进行，互联网、高新技术、信息被广泛应用，企业进行开放式创新，努力打造可循环的生态系统，使盈利来源多元化、企业价值最大化。“传统商业模式创新”阶段，企业追求的是市场导向和竞争导向，而“互联网时代商业模式创新”阶段，企业追求的则是驱动市场和价值导向。