按照吴向东的最初申报计划，他只是单纯地从事养殖产业及一些农家乐配套设施，提高一下产值，为养殖事业增加一份收入来源和抗风险保障而已。
但经过相关部门领导的层层劝解及市政领导的“悉心指导”后，吴向东的最终申报方案就已经变成“养殖+休闲旅游基地+生态园+养生度假中心+旅游别墅”的超亿元投资项目了。
且相关的申报面积，也从早先的千亩面积变成了环花都湖公园圈的布局。
也就是说，围绕着整个花都湖公园，所有的闲置土地、不发达村落集体土地及可拆迁项目用地，除耕地及不可搬迁的企业、住宅外，全部都交给了吴向东的项目定向投标、完成土地流转工作。
不得不说，领导想要的以及领导安排给你的，和你想要的、自己申请的待遇条件，真的是天差地别。
经过这一番闹腾和整改后，吴向东共可获得总面积十万亩左右的农业旅游性质用地，除了必备的配套生活设施用地是住宅及别墅用地以外，其他用地均是市场价值较高的农业旅游项目用地，远比单纯的工业用地性质值得得多。
在土地性质上，由高往低的分类大致是商业用地、综合用地、住宅用地、工业用地和其他用地这五类，
其中，吴向东的土地性质定性为农业旅游用地，就是属于其他用地这一块。根据规定，这是产权五十年的土地性质用途。当然，这也只是名义上的年限，实际上只要想续约，就没有不成功的。区别是不是你和价格、条件等。
而这类用地，土地承包费用当然是最低档次的，甚至在招商引资的环境里，就是赠品。当然，土地开发利用的用途也必须是符合规定的才行。
所以，在这十多万亩的土地资源里，吴向东最终的购地成本是一千万元。这还是为市政承担了部分搬迁费用的情况下支付的。
而且还包含了部分商业用地、综合用地、住宅用地的土地流转价格在其中。否则，搬迁费用没名义上的收取资格。这部分土地的面积零零碎碎加起来，却达到了一万亩左右。
除此以外，根据市政方面的建议，养殖面积及环境污染水平，必须综合考虑到生态、环保、排污治理标兵等荣誉层次上，否则市政无法应对如此大的社会舆论压力。
而且，例如养殖场规模、硬件设施、科技水平、产出价值、纳税额度等乱七八糟的规定，还有一大堆。
也是，没这么多要求和限制，市政也不会给予这么多的优惠和资格待遇，因为这完完全全比外商投资待遇还优惠了。
当然，吴向东之前的政治防疫贡献有部分功劳，还有这是三农项目，也有部分因素，最后，就是吴向东依靠强大的系统支撑，才敢答应了市政领导的所有要求和条件。
而这个社会上什么最重要？对于公职领导来说，经济实力强大而又听话的民营企业家，是最重要的。
因此，作为听话的回报，吴向东享受到了其他企业家所享受不到的优惠待遇和特批条件。
包括不限于：特种保护品种的养殖项目的养殖、加工、经营许可；大型餐饮、旅游业经营资格许可、娱乐项目的审批许可（除了黄、抽、博。实际上除了后两种，前面那种就是大事化小，小事化了，国情如此，都礼教上千年了，还是绝迹不了。），市良种、新农业产业生态示范区，水产品生产加工产业示范基地.......等等一大堆。
反正不要钱，注册资金也不需要验资。所以，为了税收减免及体现招商引资的成果，验资注册金达到了一亿元。
回报就是：自有启动项目资金五千万，存入政府的指定监管保证金账户。项目启动后，将会连同政府答应的两亿元三年期扶持免息贷款，一起划转到企业的对公帐户中。
而吴向东的整个项目，分为五年完成。第一期工程，是养殖产业基地的建设及配套项目的建设。第二期工程，是旅游项目及附属建筑、环保治理项目的建设。第三期工程，是旅游配套项目的大型酒店项目、商业中心项目、娱乐项目的建设。第四期工程，是水产品加工产业基地的建设。第五期工程，是十万吨大型专业冷库项目的建设。
预计总投资额度为十亿元以上。其中政府担保的商业项目低息贷款额度为五亿元，自筹及经营投资额度为五亿元以上，严格实行专款专用、按进度拨款的制度。
因此，大体构架工作完成后，吴向东又向系统进行了人才招聘工作。
其实，通过吴向东的实际体验，系统开启后，对于吴向东每一阶段所取得的进步和成就，基本上按兑换为经济价值的高低，是能够获得相应的点数奖励的。
例如吴向东在“水产贷”项目中，每取得一项进步和业线突破，都能累计获得一点或几十点的点数奖励。业绩越优秀，效益越大，奖励越高。
第二，就是获得较高的社会地位和名誉时，也会有点数奖励。例如这次，获得与市政的合作机会、扶持资格、社会地位认可、荣誉称号等，都有点数进帐。
林林林总总下来，吴向东都已经领取了十五个点的奖励了。
接下来，在招聘职业中，吴向东选择了“财务（一名）、法律（一名）、人力资源（一名）、工商管理（三名）、投资（一名）、养殖（三名）、种植（一名）、保安（一名）”招聘计划，并在DIY免费定制中，分别调整了外形、性格、能力、智商、情商、专业技能、特长方向等优化选项。
其中三名工商管理人员，是有针对性的专业方向的。如商业管理、工业管理、农业管理这三方面的发展分支。
养殖也是，分别是种苗培育、水产养殖、动物养殖三个重点分支。
其他的人员，不是说只有一个从业人员。而是说，以这个人员为核心领导，通过社招形式，组建成一个为吴向东服务的企业建制。
这十二名人才专家的招聘，就占用了吴向东6000点数，令吴向东的剩余点数一下大跌到了3000多点。
不过，有了这些专家人才的补充，吴向东又可以当个甩手掌柜了，把所有的事务交接下去，又可以悠闲地实现公私兼顾的工作方式了。
其中难度最高的无疑是项目的规划设计方案了。由于申报几经修改，原先的简易模式早已不适应不可用了。
好在，这一工作，无论对哪一位专家人才来说，都不算难事，毕竟有了后世的先进数据库协助，他们只会比吴向东干得更加出色，表现更加优秀。
首当其冲的，当然是声势浩大的人才招聘专场了，具体招聘人数和职位、岗位，吴向东都不需要插手，私人助手们会处理安排得很好。
甚至连项目建设都不需要吴向东出现，他们也会完成得更好。
回归银行业务工作状态的吴向东，并没有停下扩展的脚步。他知道，经过第一个吃螃蟹的榜样后，日后这个行业也会是一个银行争相厮杀的战场高地。
所以目前还不是停下脚步的时候。
目前黄沙支行业务部内，接受贷款申请名单已经超过了三百份，经过吴向东筛选后，最终选择了八十多个客户，正式受理了贷款申请业务。
在热闹的十月黄金旅游旺季里，今年所有的贷款申请及放款工作，已经全部完成了。
最终完成放款客户总数达到87个，总额度3.6亿，直接公私存款及派生存款总数破亿，无论是任何监管指标与考核系数，黄沙支行的崛起之势，已是省内无敌了。
随之而来的，当然是单位内部的各种荣誉、奖励、称号了。不过，除了带来十几个点的点数收入外，区区几万元的奖励、奖金，目前已不在吴向东眼内了。其他头衔？谁要谁拿走，无法变现的东西，最不可靠和保值了！
不过，随着吴向东的风头正劲，吴向东也适时地笼络了总行及黄沙支行的所有员工，基本上每个星期六日，就举行一次座谈会，邀请当时的回行率标兵及各项业绩先进客户，一起进行形式多样的团建活动。
由于是集体组团消费，而且还是具有社会正能量的新形式群体活动，所以通过户外采摘、泡温泉、周边城市的两日游、烧烤休闲等活动形式，既丰富了大家的新鲜体验感，又提高了大家的参与热情，更为企业与客户的沟通，搭建了形式多样的沟通平台。
当然，利用这一手段，吴向东不但消除了银行内部的敌对隐患，还顺势巩固了自己的地位和体现了自己的能力与发展潜力。