为什么在深入了解研发创意的价值后，很多传统制造业企业仍不愿意在研发设计方面投入更多？

所有的销售都是流量转换，对软价值制造业产品而言，怎样才能创造和扩大认知群体，提高流量转换效率？

每一次购买行为都是一种生活方式的选择，该如何改善客户体验、引领和创新生活方式，创造新需求？

物联网时代，当越来越多的硬件成为流量的入口时，制造业会衍生出哪些新的商业模式？

也许30年前的华为、海尔集团、美的集团跟普通制造业的人才结构、管理模式、激励机制差别不大，但是现在已经是天壤之别。华为的人才基因已经彻底改变，产品开发导入了IPD战略；海尔的组织已经从“人单合一”衍化为“创客模式”；美的集团的考核激励也从传统KPI考核转型为OKR。