1995年春节即将来临，食堂刘英实在是支撑不住了，天天跑到财务科这里催收饭钱。
老刘说是说了职工吃饭扣钱，可是工资不发出来怎么扣钱啊？
刘英气愤的说，老刘我们也是老乡，你不能偏心，能不能把款给我接了，现在我都接不开锅了！
老刘说现在的情况和原来不一样，以前为什么没有压过你的钱呢？
公司有困难，只见麻袋走货，没有见到货款回笼，你说说工人天天找，天天说，你还趁火打铁，我没有这个权利，你去找孙厂长。
老刘甩手走人，刘英空虚笑着说，我们把钱垫进去了十几万，你们领导倒是有理了，你们招待客人的时候怎么不说没有钱呢？
现在吃好喝好了，天天记账，工人的我们不说，你们公家报销的给我付钱啊？
拿你们倒闭了，我们也跟着倒霉呗？
财务兴科长小声说，你看看，公司不会欠你钱的，这个你放心，货款几天就会到账，到账之后会付给你的，
再说工人也要生活啊！大家辛辛苦苦不就是为了这点工资吗？
你着急，还没有我们领导着急，你回去吧！
刘英实在没有办法说，兴科长你看看，不能说我们逼的紧，我们把在麻纺厂挣到的钱全部拿出来，也没有现在压的多啊！我们实实在在没有喘息的空间了！
兴科长小声说，就你这样闹也不是法子啊！是不是，全厂一千多人，那个人不心急？货款现在都变成三角债了，你欠我的，别人欠你的，现在三角债流行，缓和一下就好了！
刘英说，你给领导说，我下个月不干了，你们找人承包吧！我们垫不起，我还有三个孩子上学呢！天天要钱，大人无所谓，孩子可不行！
学校的钱不是说可以缓一缓的，大人不能说我没有钱等一等对不对？
人心换人心，你说说我心里现在是什么滋味啊！呜呜呜呜！
说着刘英哭起来。
好的好的，你不要这样，这里是财务科，我答应你好不好，钱到账立马给你，好不好？
你说的我信你，你说话算数我知道的！
孙厂长正在召开生产科，销售科会议，今年下半年货款几千万没有收回，原因明鉴，生产部门为了完成百日大战任务，偷偷降低纱支，减少经纬密度，造成麻袋达不到克重，因此质量得不到客户认可。
销售科为了完成任务，粮库计划没有那么多，还是要求发货，造成自己的货物压在自己的仓库不能销售。没有及时回馈销售信息，造成销售兴旺的假相，没有能够及时指导生产数量。
这两个原因是造成我们今天被动局面的原因，你们的负责人是干什么的？
销售科高飞说，我们销售开始很好的，上半年货款汇款及时，销售人员信心满满，我们还为了完成下半年目标召开了客户洽谈会。
我们的库存多的原因就是客户退货造成的，光桦南一家粮库就退了10000条，后来我们又通过关系户，买到绥化5000条，佳木斯粮库退的两万多，不是双鸭山粮库救济，我们的库存还要大。
质量就是生命，产品连命都没有了，我们怎么买的出去，我们怎么又把卖出去的收回货款呢？
孙厂长说，你们的原因我们都知道。为什么不早说啊？
我们每个月生产调度会不说？
每次听到的都是搞好了，我们怎么相信生产部门的话呢？
产品合格证齐全，说明一切，什么是合格？合格产品就是要达到国家标准规定的，打着合格证，实际又出人，我们怎么办？怎么办？
问题出来了，我们有问题了，问题的根源就是产品质量监督管理体制有问题！
负责生产的和厂长腾的一下站立起来说，我们的问题？都是我们的问题好了吧？
我们按照国家标准规定生产的产品没有问题，只有克重的问题，但是也在国家标准规定之内的。
你们买不好就找我们生产的问题，我们总不能把产品克重生产到国家标准上限吧！
大家要明白一个道理，上限和下限的区别，就是我们的利润所在。
你们销售业务上不去，国标的东西买不到别人厂家的高价格，还在说我们的产品质量问题？
国内麻纺厂不是我们一家，大家可以去问问，我问过不少的同行厂家，问问他们的克重是多少？
问问他们的单价是多少？
问问他们的库存是多少？
问问他们的销售成本是多少？
他们的货款回收率是多少？
你们去问问！去问一问！
不是我不懂销售，不是我只管理生产，你们的电话费一个人一个月就是7000元，我问问你们，你们步休息吗？你们干什么了？
再说你们的成本，成本我能说吗？不闲丢人！我不好意思说出口！
财务厂长老刘说，大家接受这次教训，好好调整一下心态，不要说我的部门怎么样，问题搞不好，大家都有责任！
我们从来没有遇到过这样的财务危机，工资连续三个月发不出，银行贷款利息都是困难！
虽然我们也因为发展投资增长太快，可是我们也是为了我们将来有饭吃，工人有活干！
每个工厂都会经历这样的发展阵痛，我们也不会例外，问题都有，不是这样那样推脱责任，而是研究问题根源！
孙厂长长叹一口气说，问题根源就是大家都是粉饰太平，各自明白的很，根源是什么？产品克重不是问题，因为我们有良好的质检部门和水平，主要是产品细节，你们生产部门细节做的好吗？
还有你们销售，你们的销售成本控制了吗？费用那么大，就是天皇老子也没有办法给你们提供源源不断的资金啊？
你们说有贪污吗？
有浪费吗？
有挂羊头卖狗肉吗？
不要说我们什么都不知道，有的人拿着我们的麻袋赚差价，给我们回报产品质量有问题，给客户说产品质量不错，提成给谁了？
做假账的问题，我们已经报案处理。
自今日开始，全部中层干部出发对账，财务把每个粮库的收获欠款做好明细，把任务分到每个人头上，对账汇款，全员出动，扭转不利局面！
张副厂长你带队去，原来的高副厂长负责配合张厂长工作，迅速摸清我们的账目和库存，不能处理的产品降价处理，运回来我们不能容忍，尽快解决库存问题，重点把货款全部追回！
特别是原来粮库主任更换的地方，抓紧搞好业务衔接，尽快解决回款问题！
张厂长你说一下吧！明天到财务支出路费，火车票报销，出租车票不能报销，老刘安排一下，明天让他们出发！