序五

回顾历史，联接方式的每一次升级，都给人类社会发展带来质的飞跃。农耕时代，驿站将遥远的两个城市联接起来，丝绸之路作为建立在驿站系统之上的联接，促进了东方与西方物质的流通和信息的交融。工业时代，电报和电话打破了物理距离的限制，让人与人之间快速建立联接。信息时代，移动通信、光纤通信与数据通信，支撑了互联网的繁荣，让全球经济飞速发展。过去30年，2G/3G/4G的发展历程证明，每一代移动通信技术，必须要经历不断的演进和增强，才能够迸发出强大的生命力，实现产业的可持续发展。移动通信产业的技术演进，十年一代，5G将是2030年前最主要的移动通信技术，并将持续服务到2040年。

5G技术在速率、联接能力、可靠性和时延上都有极大的增强。5G网络相对于4G网络，可以实现百倍以上的速率和连接数密度的提升。更重要的是，5G带给我们的不只是更快的网速，它还将渗透到千行百业，改变整个社会的生产方式。

2020年极为特殊，严重的疫情给全人类的生产生活造成了很大的影响。但5G前进的步伐并未停止，几个典型的例子令我印象深刻。

1.2020年2月，武汉用10天的时间建立了雷神山和火神山两所医院。在那里，华为和运营商一起，仅仅用了72小时就建立了覆盖整个医院的5G网络。这种建设速度，用固定网络接入是无法实现的。

2.山西某煤矿在地下534 m深的矿井中建设了5G网络，这是目前地下最深的5G网络。5G网络使井上与井下可以实现高清音视频通话，还能实现多路高清视频同时回传、设备远程智能控制等创新的应用，看井下就像看地面。以前，受网络带宽的限制，一个井下数百个传感器，很多系统只能监测，不能实时监控。

3.湖南某钢铁厂，5G+远程控制技术，使钢厂工程师能坐在舒适的空调房内远程操控天车磁盘，可将废钢区内的废钢吸起，运送到指定区域，进行废钢煤炉重造，使得工人的生产环境得到了极大的改善，工作效率得到提升。

类似的案例数不胜数。在中国，已有5000+商用创新项目正在实施落地，诸多5G行业应用正从创新试点走向商用，初步具备了规模复制的能力。

当然，5GtoB的商业成功，需要全产业链共同努力，循序渐进，应从以下几个方面入手。

首先，要选择合适的行业场景。从行业数字化场景入手，敬畏行业、理解行业。在选择行业场景时，既要考虑5G是否是刚需，是否有很强的技术优势，也要考虑部署成本与SLA是否能满足行业的要求。另外，应用场景是否有一定的市场规模，是否具备规模复制也是商业成功的关键。

其次，项目中的所有参与者，需要有清晰的角色定位和交付件。5GtoB商业循环中有五大关键角色，分别是行业客户、系统集成商（SI）、行业应用开发者（ISV/IHV）、行业云服务商、运营商。行业客户作为最终用户，是行业数字化的践行者，负责识别问题，提出需求。系统集成商是项目的责任主体，要有行业理解力，通过整合资源提供行业解决方案的咨询、设计、交付以及生态的聚合和业务的集成验证，并对企业业务的SLA负责。行业应用开发者负责基于具体应用场景，开发5G行业应用软件和硬件。行业数字化转型离不开云服务商，未来的行业应用都会以云服务的方式提供，行业云服务商在提供行业云IaaS算力、PaaS平台的同时，还需要提供平台使能运营与生态，实现5G应用的敏捷开发和商业快速变现。运营商负责提供满足行业需求的网络连接能力，并对网络的SLA负责。当前，许多运营商正在积极转型，当聚焦联接能力时，扮演着运营商的角色；当具备了云的能力以后，既是运营商也是云服务商；在某些比较熟悉的行业，运营商可以担任行业系统集成商的角色。一切皆有可能，角色的定位取决于能力边界。

第三，要设计出成熟的商业模式以实现价值利益的合理分配。5GtoB的产业链复杂，交易模式涉及多方，导致商业闭环困难，需要通过构建云服务、应用生态和5G网络的归一化能力，简化商业模式，提升效率。同时要做好价值链上的利益分配，将责任和利益对等。5GtoB必须要有合理的“价值定价”才能形成创新的牵引力。在5G走向企业的生产系统后，一定要基于给客户带来的价值定价，有效推动商业生态的正循环，以吸引更多的参与者。

第四，横向拓展切入数字化转型。在企业数字化转型过程中，不仅需要联接技术，智能、云、计算、行业应用也发挥着至关重要的作用，通过多域协同，构建各行业场景的智能体，作为面向未来数字基础设施的重要组成部分，多域协同将给行业带来全新的发展机遇。而5G作为一种全新的联接技术，将是激活多域协同的催化剂。

第五，构建繁荣的行业生态。5G行业应用，需要整合CT/IT/OT（通信技术/信息技术/运营技术），融合5G、云、智能、智能终端、行业应用等创新才能成功。由于产业链成熟度低，商业模式复杂，因此需要长期的培育。5GtoB产业链长，玩家众多，要想使能千行百业，需要构建生态汇聚平台，让产品便于订购、开通、运营、运维和二次开发，以使能企业快速复制。

最后，持续完善技术标准及行业规范，推动产业政策落地。从R16到R17再到5.5G，不断推进5G网络能力针对toB业务的标准定义，制定不同行业场景下的5G目标网建设标准和规范，为基础网络建设统一要求。产业政策要与时俱进，提前做好战略布局。创造良好的法规和政策环境，是5GtoB实现高质量发展的关键因素。设立5G产业基金，提供知识产权保护政策，建设复合型人才培养体系，将会有助于5GtoB的规模发展。

在不远的将来，5G的能力将进一步增强和扩展。在当前ITU定义的三大标准场景（即增强移动宽带（enhanced Mobile Broadband，eMBB）、海量机器类通信（massive Machine Type Communication，mMTC）和超高可靠性低时延通信（ultra-Reliable Low-Latency Communication，uRLLC）的基础上，将扩展三大新场景，包括上行超宽带（Uplink Centric Broadband Communication，UCBC）、宽带实时交互（Real-Time Broadband Communication，RTBC）和通信感知融合（Harmonized Communication Sensing，HCS）。通过增加终端类型、增强网络可靠性和感知能力，更好地使能千行百业数字化转型。

华为的愿景使命是把数字世界带给每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界。为支撑和推动5G产业的发展，华为坚持3个关键举措：一是持续投资基础研究及系统工程能力，打造领先的产品和解决方案；二是与全行业共同努力，应对逆全球化的各种挑战，维护联接产业全球标准的统一；三是携手伙伴、围绕行业场景不断完善解决方案。关于ICT的发展，任何假设可能都是保守的，预测未来的最好方式就是创造未来！我们呼吁全社会共同努力，携手迈向万物互联的智能时代！

汪 涛

华为常务董事