03　决定园舍重建的年轻园长们的对话

伊藤大介

2008年，入职学校法人D1幼稚园。2014年开始，任D2幼稚园园长。

舆水基

1980年出生。2005年起任AM幼稚园副园长，2008年起任该保育园园长。2015年起任AM幼稚园园长。

铃木涉太

1976年出生于神奈川县。2008年入职日比野设计。现在是幼儿之城项目负责人，同时任公司董事。

——首先请两位介绍一下各自的情况。

伊藤　就我来说，自从1956年祖父建园以来，经历了祖母、父亲、本人三代人。现在运营着3家幼稚园和1家保育园，父亲作为法人担任理事长一职。我担任其中一个园的园长。D1幼稚园在1973年由第二代园长主持改造工程，改建成两层钢筋混凝土结构。这次算是时隔40余年的新建工程。

舆水　我们的园舍原本是教会修建的，所以来园的牧师兼任园长是惯例。第三位牧师就是我的父亲。我是2015年春天开始担任第四任园长，既要兼顾教会又要经营园舍。我觉得有点力不从心，所以我选择一心一意经营园舍。

——在这个时候进行园的重建，是出于怎样的考虑呢？

伊藤　园舍老化是一方面；另一方面，我们发现旧的园舍没办法实现我们新的教育方针。同时，这也是面向社会的一种挑战，我们希望包括D1幼稚园在内的所有孩子的生活环境都可以变得更好。

舆水　说实话，我们能够获得“安心儿童基金”是改建的重要原因。因为之前连运营幼稚园都十分艰难，差点儿坚持不下去，那时候我就想为什么还要去改建呢，就用旧的不就行了？

铃木　二位的努力方向虽然不同，但是对园舍的想法却相当明确，这是最让人欣慰的。

——和幼儿之城的定期会议感觉如何？

舆水　我和我作为理事长的父亲，追求和信念有所不同，所以每次开会都会讨论到很晚。经常是一边吃晚饭一边开会。（笑）

伊藤　会遇到各种难题，在畅谈梦想和交换意见的时候，不知不觉时间就过去了。我们和幼儿之城应该是互相尊敬和信赖的伙伴关系吧。大家都很专业，为了一个共同的目标而努力。

——说起来二位都是“继承家业”，肩负过去的重担，又要建造新的园舍，有没有感觉很困难？

舆水　新园舍建成以后，我便取代父亲成为园长，父亲担任理事长。一直以来我都是幼稚园的领导——我并不认为担任园长是件困难的事，但是真的交接工作开始时，才发现担任园长并非易事。要怎样从父亲那里接手工作，自己又该站在什么立场？不可否认，我至今还很困惑。

伊藤　我担任园长的那个幼稚园，前任园长是我的祖母，她任职了58年。从祖母手中接管园舍，不管是周围相关的人还是我自己，都会有所不安。但是对祖父、祖母、父亲和我来说，也有好的一面——我难道不能可以按照我的理念对园舍做出一些贡献吗？之前的园长成为我最好的请教对象。我真的觉得非常幸运。希望今后我们可以发现并发挥每一位老师的长处，互助成长。

舆水　我从不认为幼儿设施是家族企业，但是父亲的理想从来没有改变过，所以我想我也应该基于这种理想来经营园舍。因此，在新园建成之后，我要将理想转化为实践。

——对园舍有什么展望呢？

铃木　我们平时认为，建筑作为园舍的硬件，必须与园舍的软件，也就是理念相统一。

——二位经营的园舍特色体现得非常明显。因为经营者理念不同，所以两个园舍各有特点也是理所当然。如果没有理念的话，园舍无非就是一定数量的教室罗列起来的建筑罢了。

舆水　在和铃木先生聊天的过程中，很多地方我深有体会。我们园舍中楼梯处设有滑梯，0～2岁孩子的保育室建在了楼上，还有很多死角……看起来也许很不方便。但是，作为成年人，对危险的地方多加小心，不中意的地方稍加忍耐，或者干脆利用这些不便，就能设计成让孩子们开心玩耍的场所。我们对此深有体会。

伊藤　我希望我们的园舍能成为人们首选的园舍。现在看起来是开放式的园舍（不断改进变化），但我们并没有拘泥于形式，封闭的（一次性建设成型）也不是不行。我们希望园舍能成为大家的梦想和创造力启航的地方。建筑竣工并不能为园舍画上句号，因为园舍是生活在这里的人们进行思考和创作的地方。如果建筑能紧跟教育实践的步伐那就太好了。因此，对于5年后、10年后的园舍会如何变化，我非常期待。

舆水　对此我也有同感。成为园长开始经营园舍后，发现的问题和想做的事情越来越多。将园舍运营得好，让其成为家长和地区居民交流的场所，就是其中一个努力方向。纵然要花费很多精力，也是值得期待的。