2.1 BIM在项目管理中内容划分

由于施工项目有施工总承包、专业施工承包、劳务施工承包等多种形式，其项目管理的任务和工作重点也会有很大的差别。BIM技术引入后，也需要针对项目的需求进行具体的内容实施。BIM在项目管理中按不同工作阶段、内容、对象和目标可以分很多类别，具体见下面几种分类方法。

2.1.1 按工作阶段划分

1）基于BIM的投标签约阶段管理。

2）基于BIM的施工准备阶段管理。

3）基于BIM的施工阶段管理。

4）基于BIM的竣工验收阶段管理。

5）基于BIM的质量保修与售后服务管理。

2.1.2 按工作内容划分

1）基于BIM的施工项目管理规划。

2）基于BIM的施工项目生产要素管理。

3）基于BIM的施工项目信息管理。

4）基于BIM的施工现场管理。

5）基于BIM的施工项目协调管理。

2.1.3 按工作对象划分

1）基于BIM的施工人员管理。

2）基于BIM的施工机具管理。

3）基于BIM的施工材料管理。

4）基于BIM的施工方法管理。

5）基于BIM的施工环境管理。

2.1.4 按工作目标划分

1）BIM在进度控制方面的应用。

2）BIM在质量控制方面的应用。

3）BIM在安全控制方面的应用。

4）BIM在成本控制方面的应用。

5）BIM在文明施工方面的应用。