3.2 BIM组织机构

项目的项目级BIM团队由项目总工程师和集团BIM中心指派的BIM总监共同牵头，由集团BIM中心负责组织建筑、结构、机电、预算、现场、进度管理、系统维护BIM工程师各一名构成项目部BIM实施团队。团队与项目部各专业技术部门、生产、质量、预算、安全和专业分包单位形成专项对接关系，共同落实BIM应用与管理的相关工作，并在项目实施过程中贯彻“全员BIM”的理念。除BIM团队外，项目管理人员、技术人员均要接受BIM基础知识培训才能进行相应工作。BIM组织机构如图3-2所示。

公司应组建一支专业BIM工作团队，进行该系统日常工作的创建、执行与维护。工作团队分为设计管理组、进度管理组、协调管理组。

设计管理组负责从业主和设计单位接收最新版设计阶段的建筑模型、结构模型；及时发放给相关分包进行设计深化；督促分包及供应商在设计阶段模型的基础上建立各自施工阶段BIM模型；并进行各专业深化设计，对各专业施工阶段模型整合，进行冲突和碰撞检测，优化分包设计方案；及时收集各分包及供应商提供的施工阶段BIM模型和数据，按时提交业主与设计单位；负责设计修改的及时确认与更新。

进度管理组负责在施工阶段建筑、结构、机电BIM模型上，采用Revit Navisworks软件按预测工程进度和实际工程进度进行4D进度模型的建立，实时协调施工各方优化工序安排和施工进度控制。

协调管理组负责在BIM系统运行过程中的各方协调，包括业主方、设计方、监理方、分包方、供应方等多渠道和多方位的协调；建立网上文件管理协同平台，并进行日常维护和管理；定期进行系统操作培训与检查、软件版本升级与有效性检查。