内容简介

本书针对当今企业管理中重要且急需的员工主动性行为，从个人微观层面进行了动因剖析，以计划行为理论、角色认同理论、激励理论为基础建立了分析模型，厘清了从职业身份认同到主动性行为的动力机制。剖析了员工主动性行为的内生动因、外在动因、职业身份认同的形成机制等，为企业管理中促进员工主动性行为提供了理论指导和操作路径。本书成果可以借鉴应用到企业人力资源管理的各个模块、企业典型主动性行为（如创新行为）的管理，以及对主动性行为需求较强的人员或岗位的管理中。