1.6　了解互联网产品职位划分

互联网产品团队指的是整个团队围绕一个产品打造，并以设计开发完成该产品为目标的团队。团队按部门可以分为：管理层、产品部、研发部、市场部。互联网产品团队职位详细划分如图1-60所示。

提示

互联网产品有可能是移动端的，也可能是PC端的，也可能同时开展多个产品线等。

在这些职位中，产品经理、项目经理、页面设计师和开发人员都与UI设计人员有直接接触，下面详细介绍各个职位的工作职能及工作技能。

1.6.1　产品经理

产品经理主要负责细化产品逻辑和产品原型图的制作。原型图的主要作用是向领导或客户汇报，交付设计师和开发人员。

产品经理的职责首先是在产品策划阶段向领导提出产品文档。产品文档通常包括产品的规划、市场分析、竞品分析、迭代规划等。然后在立项之后负责进度的把控、质量的把控和各个部门的协调工作。在产品管理中，产品经理是领头人、协调员、鼓动者。

作为产品经理，针对产品开发本身有很大的权力，可以对产品生命周期中的各阶段工作进行干预，从行政上讲，产品经理并不像一般的经理那样有自己的下属，但他又要调动很多资源来做事，因此，如何做好这个角色是相当需要技巧的。

（1）主要输出：产品需求文档、市场需求文档、原型图等。

（2）使用软件：文档书写软件（Office）、原型图软件（Axure、Adobe XD等）。

1.6.2　项目经理

从职业角度来讲，项目经理是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平而设立的重要管理岗位。

项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。在很多公司里，这个职位可能都是由产品经理兼顾的。项目经理负责的是进度的把控和项目问题的及时解决。

（1）主要输出：项目进度表。

（2）使用软件：文档书写软件。

1.6.3　页面设计师

互联网设计师不仅给产品原型上色，还根据实际内容和具体交互修改产品板式，甚至重新定义产品交互等。同时要为页面制作人员提供切图、说明文档、标注文件和设计稿。经常提到的美工、全链路设计师、全栈设计师、UI设计师等，都可以理解为页面设计师。

页面设计师接到原型图或交互图后，会根据原型图的内容来进行交互优化、排版、视觉设计。最终确认后交付给开发人员。如果对接的是移动端项目，则需要交付给开发人员切图、标注文件和规范文件。

（1）主要输出：设计稿、设计规范、切图文件、标注文件等。

（2）使用软件：设计软件（Photoshop、Sketch等）、切图标注软件（PxCook、Assistor Ps等）。

1.6.4　开发人员

开发人员按照工作分工可以分为数据库端开发和用户端开发。对页面设计师来说，通常接触的是用户端开发，他们负责还原设计。做PC用户端开发的工程师称为前端工程师；做Android设备开发的工程师称为Android工程师；做苹果设备开发的工程师称为iOS工程师。这些开发指的是用户端的开发，用户端就是我们看到的界面。

移动端开发主要包括Android系统和iOS系统两种主流设备，它们开发使用的代码不一样，所以对有些特殊效果，例如动效、阴影等的支持有所不同。

（1）Android开发使用的软件：Android Studio、Xamarin、Unreal Engine等。

（2）iOS开发使用的软件：CodeRunner、AppCode、Chocolat、Alcatraz等。