序一

我和唐隆基博士未曾谋面，偶有“数字”联系，乃缘起他的文章。近年来，读过其关于数字化供应链的几篇文章后，便觉得他无疑是国内在该领域的权威专家。我在拙作《智能制造概论》中还专门把他的文章《数字化供应链的进展和未来趋势》列为延伸阅读。最近，他和潘永刚先生一起完成了力作《数字化供应链：转型升级路线与价值再造实践》（以下简称《数字化供应链》），即将由人民邮电出版社出版。我得到文稿，且受邀作序，深感荣幸。

唐隆基博士曾供职于美国IBM、卡特彼勒和联邦快递、广州捷世通等企业，并于2017年起担任罗戈研究副院长，对数字化供应链有持续、深入的研究。《数字化供应链》应该是他的扛鼎之作。

我很早就关注过供应链。20世纪90年代即有敏捷供应链之说，意指敏捷响应市场供需变化，根据企业动态联盟的形成和解体进行快速的重构与调整，能通过供应链管理来促进企业间的联合，根据需要进行组织、管理和生产计划的调整。世纪之交时就有学者如马尔科·扬西蒂（Marco Iansiti）、罗伊·莱维恩（Roy Levien）指出企业生态系统的重要性，21世纪的企业竞争形式不只是同行企业之间的竞争，更重要的是以某一个核心企业为代表的企业生态系统与另外一个以核心对手为代表的企业生态系统之间的竞争。本书中提到的马丁·克里斯托弗（Martin Christopher）教授很早认识到真正的竞争是在供应链之间而不是公司之间竞争：“单个企业不再作为独立实体竞争，而是作为供应链竞争。我们现在正进入‘网络竞争’时代，竞争赢家将是那些能够更好地构建、协调和管理与合作伙伴关系的组织，他们致力于与最终客户建立更好、更快和更紧密的关系。”我们已进入网络竞争的时代，也就是说我们正处于全球供应链生态系统时代。总之，真正的竞争就在供应链之间或者企业生态系统之间。

虽然此前就意识到数字化供应链的重要性，但粗读此书后，方知自己原先对数字化供应链认识的浅薄。

此书特别适合于企业从事数字化转型或智能制造等专业人士阅读。

今天，中国的很多制造企业大概都重视制造执行系统（Manufacturing Execution Systems，MES）的作用，但对下一代MES——制造运营管理（Manufacturing Operation Management，MOM）可能还缺乏认识。本书则介绍了从制造执行系统到制造运营管理的进化，指出MOM不仅包含了MES的功能，更重要的是，它集成了供应链，包括产品库存控制、采购管理，并连接供应商关系管理（Supplier Relationship Managemant，SRM）和仓库管理系统（Warehouse Management System，WMS）。

书中介绍的全供应链、逆向供应链、循环供应链等概念非常重要。通常讲的供应链（Supply Chain）即正向供应链（含正向物流），而后市场供应链（After Market Supply Chain）即逆向供应链（含逆向物流）。全供应链=正向供应链（含正向物流）+逆向供应链（含逆向物流）。逆向物流不仅仅是一系列的物流活动，还是一个管理资产的过程：商流、物流、信息流和资金流四流合一的逆向供应链过程。循环供应链是未来的发展方向。线性供应链将被循环供应链取代，制造商通过翻新废弃的产品以进行转售。为了应对原材料成本不断上涨以及其易变的可用性的问题，许多公司选择分解其产品并将其转换为原材料。读者需要从书中领略逆向供应链、循环供应链之供应链新理念的意义。

双模供应链、双模计划的概念需要引起企业重视。高德纳定义双模：双模是管理两种独立但连贯的工作方式的实践——一种侧重于可预测性，另一种侧重于探索性。模式1针对更可预测和更容易理解的领域进行优化。模式2是探索性的，尝试解决新问题，并针对不确定性领域进行优化。两者在数字化转型中都起着至关重要的作用。书中还指出，采用双模IT，企业IT部门必须建立两个团队。中国企业在未来的数字化转型过程中应该努力尝试。

有些看起来很平凡的问题，如采购，很多企业人士未必能够意识到其可能的“痛点”。作者指出，缺乏以数据分析为核心的决策系统是传统采购和e采购的“痛中之痛”。数字化采购的根本目标就是要从根本上进行传统采购模式的变革，变成本中心的采购为利润中心的采购，平衡可见成本和隐性成本，以降低总的采购成本。这恐怕也是多数企业未能意识到的问题。

书中介绍的丰富案例当然值得企业相关人士学习，如美的、联想的数字化供应链。

对于相关研究领域的学者们和研究生们而言，《数字化供应链》也是一本极富参考价值的书。如供应链孪生即是比较新的概念，作者此前写过与此相关的文章，如《数字孪生在物流中的应用趋势》。虽然数字孪生已开始受到学界和业界的关注，但真正关注供应链孪生的甚少。另外，人工智能、区块链、沉浸式技术/体验、高级分析、自主事物到持续智能等都展示了供应链智能化的重要趋势。这些都是供应链战略性技术趋势，需要持续深入地研究。

虽然中国很多企业正在准备或进行数字化转型，但大多数企业对数字化供应链的认识还远不够，没有把供应链的数字化转型视为企业数字化转型的关键，更不用说以实践推进数字化供应链了。相信此书的出版对中国企业供应链的改善以及数字化转型和升级将起到重要的推动作用。

企业数字化转型或供应链数字化转型都是一个长期的过程，还有很多尚待解决或认识不清的问题需要进一步研究。希望此书也能够引导读者在数字化供应链方面的进一步探索。

关注企业数字化转型以及数字技术的应用是我的专业兴趣，我将持续地学习与此相关的新技术和新应用。《数字化供应链》这本书将长期地成为我在数字化技术领域的案头参考。

李培根

华中科技大学教授

2021年8月8日