序五

抓住机遇，成就与壮大中国供应链从业者群体

我与唐隆基先生相识在供应链管理的一次高端论坛上，由于大家都是供应链管理领域的“老兵”及信息化/数字化专业背景，会后我们一直保持着联系，因而唐先生后面每有大作，也会及时发给我学习。

唐先生作为留美计算机软件工程博士，曾在美国多家巨头公司总部就职（IBM，曾经的ICT行业巨头；卡特彼勒，全球建筑机械、矿山设备、柴油及燃气轮机技术领导者；FedEx，物流快递行业巨头），2015年回国后就任多家中国专业供应链公司及供应链管理研究机构高管。

唐先生经历丰富、学识渊博、视野宽广，近几年致力于推动中国的数字化转型，发表多篇智能计算、数字孪生、区块链、人工智能和供应链数字化转型的研究报告及文章。他的这些文章也成为我跟踪供应链领域最新技术及数字化转型实践非常重要的渠道。

这几天有幸拜读了唐先生与潘永刚先生合著的新作《数字化供应链》。该书逻辑框架完整清晰，从供应链数字化转型的战略、技术架构、方法论、实践案例、绩效度量五个方面来组织展开，有高度，有深度，有力度，可以作为读者全面了解企业集成供应链管理与供应链数字化转型的教科书。

本书对数字化逆向供应链管理的挖掘，更彰显了作者实际供应链业务管理功底之扎实，因为这是大多数公司的供应链业务盲点，也是内部“蛀虫”腐败、谋利的温床。

供应链管理的能力是在公司业务快速发展的推动下干出来的，强调与业务的正向强匹配。这包括从内部跨部门的商流、实物流、信息流的充分整合，到外部供应链生态构建，新技术应用、管理方法、运作体系不断迭代优化，管理层次不断提升，需要“活到老，学到老”。唐先生能与潘永刚先生一起把这些年对供应链数字化转型的知识体系这么完整地分享给大家，很是难得！

我本人1993年进入华为进行管理信息系统的应用开发，当时的生产计划、采购、仓储等就是我们信息系统应用的主战场，后续华为一直强调用最先进的信息系统、智能装备、数字化技术来打造华为以价值创造为导向的端到端供应链的战斗力，我也深深体会到供应链是企业变强的“底座”。这些年华为、美的、联想等企业对标全球顶级标杆，在业务增长的同时，其自身供应链管理水平也达到了国际先进水平。这本书对京东、菜鸟、美的、联想的数字化转型案例的剖析，也是非常值得国内众多制造业和电商物流企业来对标学习借鉴的。

中国供应链管理这些年伴随着企业发展而快速发展，但大多数企业与世界先进企业的差距还是很大的，专业人才也非常缺乏。公司业务面临的挑战带来的强烈改进、提升需求，正是从业者快速成长的最佳机遇。希望大家能抓住新技术快速成熟普及的机会，推动自身公司战略驱动数字化供应链转型，改造工厂环境与形象，吸引各路专业人才加入，丰富及价值化供应链各专业岗位，最终促进中国实体经济的发展，成就与壮大中国供应链从业者群体。

苏广民

西门子数字化工业软件特聘高端专家顾问，华为终端供应链原副总裁

2021年8月9日