4.2　三人合伙的禁忌和解决方案

在不考虑后续资本进场的情况下，三人合伙的股权分配相对于两人合伙更为复杂，但不是最复杂的。三人合伙意味着100%的股权需要切两刀，优势在于意见不统一的时候可以遵循多数决原则（这点可以写进公司章程或契约中）。

只要涉及金钱权利和名望，人心都是无尽贪婪的；只要条件成熟，就会有数不清的明争暗斗！而遏制它的最好方法就是制定规则。所以三人合伙，务必杜绝三种情况发生。

1．甲33.3%，乙33.3%，丙33.3%

三人合伙，股权均分仍然是大忌。比两人合伙，股权均分更让人头疼的是，除了决策效率极为低下，还容易出现互相推诿的情况。在无法量化的运营中，没有天平可以精准地衡量一个人的贡献，因此我们只能从根源（股权架构）来解决问题。

由于股权一样，贡献不一样，导致了三位合伙人的心理不平衡，久而久之，就会出现推诿的情况。合伙人甲觉得合伙人乙没有做多少贡献，便派给他一堆工作。合伙人丙觉得合伙人甲越权，害怕有朝一日大局被甲掌控，便故意消极怠工……

这种极不健康的“三权鼎立”都是股权均分留下的隐患，创业不仅要找到方向、找到人、找到钱，更重要的是建立合理的股权结构。科学良好的股权架构就像高楼大厦的钢铁地基，因为没有大楼可以建造在沙漠上，所以33.3%、33.3%、33.3%这种股权结构一定要坚决杜绝！

2．甲49%，乙47%，丙4%

这种分配方式意味着甲和乙都有一票否决权，而丙和甲乙任何一个股东联合就会拥有49%+4%＝53%或者47%+4%＝51%的股权，无论53%还是51%均已超过二分之一，这时另一个权限生效，那就是控制权。

所以说这是一个很危险的架构：第一，丙分红太少，不能长久；第二，甲和乙股权接近，很容易陷入互相推诿和对控制权的明争暗斗当中，那么丙就会成为被讨好的对象，丙很容易要挟任何股东，从而达到一些对自己有利而对公司无益的目的。

比如，丙想招聘一个毫无能力但对自己忠诚的人，在健康的股权架构下，甲、乙股东会毫不犹豫地反对；而在这种“要挟”式的股权架构下，甲、乙会迅速同意。因为甲乙都明白一个道理：控制权比公司的发展更重要。这种争斗是不健康的分配方式造成的，一定要坚决杜绝！

3．甲40%，乙30%，丙30%

第一，乙和丙任何一人和甲的股份相加都会产生这样一个结果：30%+40%＝70%。70%已经越过三分之二这条最关键的生命线——绝对控制权，那么这时候乙和丙就会有出局的危险。

第二，假如乙和丙关系很好，他们的股权加起来30%+30%＝60%。60%超过了二分之一的分水岭，那么大股东就很容易被架空。如果这时候乙和丙联合投资人做增资扩股，把甲的股份稀释到三分之一以下，甲就有出局的危险。

辛苦经营了一辈子的企业创始人被出局的不在少数，这种危险的股权分配要不得！

三人合伙，我给出两种解决方案：

1．甲70%，乙20%，丙10%；

2．甲60%，乙30%，丙10%。

这样的股权架构，高管沟通起来畅通无阻，大股东可以迅速拍板决定！