序1 奥美的奇迹:奥美中国的崛起

夏兰泽(Shelly Lazarus)
(2012年前任奥美全球董事长)
高岚 译

对我而言,奥美中国的发展壮大算得上是个奇迹。我第一次到中国,是在20世纪90年代末,当时我刚被任命为奥美全球COO(首席运营官)。上海办公室有30个人(这个数字我记得特别清楚),当时他们都围坐在一张会议桌前。北京办公室的人就更少了,但大家都特别投入,活力满满。他们骨子里都是奥美人。小小的办公室贴满了大卫·奥格威的照片。会上,他们介绍了发展计划,我也认可了。但即便如此,他们现如今的成就也出乎我的意料。

任职CEO(首席执行官)期间,我常去奥美中国,而且我也相当喜欢去,因为它代表了奥美所有真实且伟大的东西。他们笃信大卫的价值观,为客户打造强有力的品牌。记得早年出访时还有人说,中国人是不会真正接受品牌这个概念的,他们太理性,太注重产品功能了。要我说,这种说法才离谱。我们与客户一起,共同打造了那么多耀眼的中国品牌。天生会说故事的人,能打造出最好的品牌。

宋秩铭(T.B.Song)和庄淑芬(Shenan Chuang)一起缔造了奥美中国。没有他们,就不会有如今的奥美中国。他们一路引进优秀且多元的人才(我脑子里第一个想到的,就是建造了中国奥美公关的柯颖德)。为此,我们无限感激。

回首任职奥美全球CEO那段时光,我意识到,奥美中国的崛起,对这家全球企业的成功起到了关键作用。我们协助客户在这个全球发展最快的经济体打造品牌,还做得兴趣盎然。大卫·奥格威如果健在,也会对这一奇迹异常开心。